《如何成為卓越的HRBP》課程詳情
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【課程背景】HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
HRBP不是一項新的工作
HRBP是在原有的工作基礎上進行商業(yè)意識和服務意識的思維迭代
HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進步
HRBP不僅企業(yè)；市場的要求更是HR人員的發(fā)展趨勢
當今社會全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠程模式進行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場飛速變化。技術方面，網絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻
HRBP是一個人力資源的戰(zhàn)略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業(yè)日益增多。在眾人趨之若鶩之時，無論是人力資源從業(yè)者個人還是組織都需要仔細斟酌HRBP是否適合自身發(fā)展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。
曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業(yè)HR職業(yè)經理人本身就是HRBP的典范。
本課程重點講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務成功運作，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴，曾江濤教授在本課程中將會從思維模式和工作實操，深入淺出講解；案例分析和訓練人力資源HRBP（業(yè)務伙伴）體系、從而讓學員達到豁然開朗，并盡快真正成為業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅動者。
【授課形式】講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）。
【課程大綱】
開篇：1. 人力資源管理職責的演進
2. 人力資源組織結構的演變
模塊一：HRBP的三大價值導向
1. 建立隊伍
2 知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
2 培訓體系
2 選拔和配置體系
2 職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 形成管理機制
2 價值創(chuàng)造：建立機制
2 價值評價：任職資格
2 價值分配：競爭與公平
2 角色定位：人力資源部/業(yè)務部門
3. HRBP的角色定位
2 HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經營思維與體系思維
2 業(yè)務角色
2 專業(yè)角色
2 良好商業(yè)敏感度
2 善于整合資源驅動目標達成出色多任務，多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
1. 從組織架構看HRBP
2 組織架構的演變
2 HRBP的工作匯報設置
2 人力資源總成本與人力資源效能產出預算
2. 招聘與配置
2 發(fā)現(xiàn)應聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務匹配度
2 人才招聘的四大維度
2 招聘成本與招聘效果的評估
3. 績效管理
2 績效管理框架
2 績效結果背后的真實信息反饋
4. 培訓與開發(fā)管理
2 上接戰(zhàn)略下接績效
2 針對性培訓內容建議、實踐幫助
5. 培訓投入與培訓產出的計算評估薪酬管理
2 海氏職業(yè)評價
2 合理調薪的可能性
6. 勞動關系管理
2 了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
2 客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
模塊三：HRBP的十大勝任特征
1. 熟悉本公司業(yè)務
2 XX公司的月度經營分析會
2. 具有經營者的良好心理狀態(tài)
2 案例：高度決定視野
3. 具有扎實的人力資源管理知識
2 研討：專業(yè)而被人依賴的HR
4. 管理咨詢和溝通的技能
2 案例：企業(yè)和諧勞動關系
5. 了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關的工作要求
2 見聞：華為的客戶接待中心
6. 懂得如何進行人力資本管理
7. 能夠進行團隊設計和培養(yǎng)
2 探討：高露潔的梯隊人才建設
8. 掌握基本的人力資源管理“技術”
2 分享：谷歌的“氧氣項目”
9. 具有個人主動性
2 HSBC HRD的“職業(yè)病”
10. 良好的個人信譽
2 個案：企業(yè)文化推行與落地
《如何成為卓越的HRBP》培訓受眾
公司經營者、高層主管、HR總監(jiān)
《如何成為卓越的HRBP》所屬分類
人力資源
《如何成為卓越的HRBP》所屬專題
卓越服務、
《如何成為卓越的HRBP》授課培訓師簡介
曾江濤
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經歷，18年專業(yè)顧問培訓師經驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上
實戰(zhàn)經驗：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，18年專業(yè)顧問培訓師經驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據自身多年的實戰(zhàn)管理經驗并結合專業(yè)的顧問經驗，目前專注的領域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經驗，是國內屈指可數的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
授課特點：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學員，對培訓效果負責；
內涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當的講解技巧與演繹手段。
授課風格：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程：
總裁班課程：
《總裁相馬術》、《股權激勵》、《企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理》
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓練》、《干部管理技能提升訓練（MTP）》、《管理者成長地圖》、《領導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學習人力資源管理》、《人力資源經理實戰(zhàn)培訓》。
《如何成為卓越的HRBP》報名服務流程
020-29042042
