《“精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理”高端研討會(huì)—開(kāi)啟全面績(jī)效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系！》課程詳情
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分享會(huì)背景：中國(guó)正處在全面變革的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，成為擺在企業(yè)面前最重要的命題
站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題？
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說(shuō)法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心主題，是經(jīng)理人最基本的管理基本功
但是在很多本土企業(yè)里，績(jī)效管理要么缺失，要么走入“績(jī)效考核”的誤區(qū)，或是跌入了形式主義的陷阱。
好工具沒(méi)收到好效果，反而人云亦云，大唱績(jī)效管理無(wú)用論。問(wèn)題何在？
• 低毛利下，如何實(shí)現(xiàn)高效率？
• 高流動(dòng)率下，如何依靠體系實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)？
• 績(jī)效考核誤區(qū)里，如何糾正全面績(jī)效管理的認(rèn)知偏差？
• 構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系過(guò)程中，如何利用績(jī)效考核工具，提升業(yè)績(jī)與能力，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)？
分享會(huì)特色 Ø 內(nèi)容前沿：
融合世界500強(qiáng)精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和全面績(jī)效管理的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維和績(jī)效考核誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效管理系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
Ø 體系系統(tǒng)：
獨(dú)具實(shí)戰(zhàn)性的方法論和體系，幫助企業(yè)用更少的資源，更少的時(shí)間，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地。已為數(shù)家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力！
Ø 高端交流平臺(tái)：
不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一個(gè)企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在應(yīng)用研討環(huán)節(jié)，有機(jī)會(huì)獲得專(zhuān)家指導(dǎo)解決您的實(shí)際問(wèn)題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士面對(duì)面交流探討，獲益頗豐！
Ø 全程心血精華實(shí)力分享：
集各位專(zhuān)家十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享，讓您在寶貴時(shí)間內(nèi)收獲更多！
課程收益： 《精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理》高端研討會(huì)，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時(shí)，將特邀資深世界500強(qiáng)工廠實(shí)踐專(zhuān)家為您答疑解惑，站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，理清工廠運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)和全面績(jī)效管理的思路，幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題并構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)！
這是一場(chǎng)制造行業(yè)的視聽(tīng)盛宴，是精益工廠運(yùn)營(yíng)管理和全面績(jī)效管理的華山論劍，是制造業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)意義的思想盛會(huì)
邀請(qǐng)對(duì)象：p 限總經(jīng)理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。
p 限50個(gè)席位，每單位僅限2人報(bào)名，先到先得；
分享內(nèi)容：
交流分享會(huì)內(nèi)容1—卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系分享
一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
n 公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
n 工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握
二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
n 卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
n 工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建
n 工廠運(yùn)營(yíng)管理體系模型與邏輯
四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)
n工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
n生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
n 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開(kāi)5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣
n 為什么要建立車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問(wèn)題
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
n 多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
n 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
雙層復(fù)合評(píng)估法
績(jī)效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖
交流分享會(huì)內(nèi)容2—標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
一、績(jī)效是什么？
二、績(jī)效管理管什么？
三、有效的績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
四、績(jī)效與業(yè)績(jī)的聯(lián)系
五、全面績(jī)效管理8D法 1、八大步驟
• 如何明確企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（KRI）？
• 如何確定關(guān)鍵成功因素（KSF）？
• 如何定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
• 如何分配績(jī)效職責(zé)？
2、二十項(xiàng)任務(wù)
3、 八個(gè)文件化信息
案例介紹：知名企業(yè)的績(jī)效管理模式
六、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題和對(duì)策
《“精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理”高端研討會(huì)—開(kāi)啟全面績(jī)效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系！》培訓(xùn)受眾
限總經(jīng)理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。限50個(gè)席位，每單位僅限2人報(bào)名，先到先得；
《“精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理”高端研討會(huì)—開(kāi)啟全面績(jī)效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系！》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《“精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理”高端研討會(huì)—開(kāi)啟全面績(jī)效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系！》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
精益生產(chǎn)管理、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《“精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理”高端研討會(huì)—開(kāi)啟全面績(jī)效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系！》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜老師
卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人，首席專(zhuān)家，著作權(quán)所有者
姜老師曾任施耐德電氣中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經(jīng)驗(yàn)及10年以上培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
姜老師是國(guó)內(nèi)最早提出工廠功能性5S理念的專(zhuān)家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項(xiàng)國(guó)家版權(quán)、著作權(quán)專(zhuān)利，對(duì)純熟運(yùn)用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專(zhuān)業(yè)而獨(dú)特的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)：
一汽大眾、柳州五菱、西門(mén)子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂(lè)、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國(guó)漢高、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、中材集團(tuán)、東阿阿膠、中國(guó)煙草、長(zhǎng)安汽車(chē)、萬(wàn)控集團(tuán)、東風(fēng)本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬(wàn)向集團(tuán)、拜耳作物、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、華潤(rùn)九新制藥、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、美的威靈等。
孫老師
卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系高級(jí)顧問(wèn)
績(jī)效管理、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
曾任國(guó)家醫(yī)療和醫(yī)藥設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)中心技術(shù)主任
曾任BSI (英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）商學(xué)院院長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師
孫老師曾入職世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)發(fā)展工作。曾在施耐德旗下的天津梅蘭日蘭，奇勝電氣和萬(wàn)高電氣任質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，廠長(zhǎng)，總經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)。 曾擔(dān)任施耐德亞太區(qū)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面培訓(xùn)策劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織培訓(xùn)實(shí)施和改進(jìn)。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師為企業(yè)各級(jí)管理層及施耐德業(yè)務(wù)伙伴上百家企業(yè)講授了精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力，變革管理，供應(yīng)鏈和質(zhì)量等課程。
孫老師擅長(zhǎng)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、績(jī)效管理、精益改善、供應(yīng)鏈流程和質(zhì)量管理等領(lǐng)域，特別是在全面績(jī)效管理方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，曾為多家知名企業(yè)實(shí)施咨詢(xún)輔導(dǎo)，并取得客戶(hù)的高度認(rèn)可！
輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)：
曾為國(guó)內(nèi)外上百家企業(yè)提供管理體系轉(zhuǎn)型提升培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)，包括寶鋼，國(guó)航安利等大型集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效、質(zhì)量、供應(yīng)、精益管理及體系搭建與優(yōu)化。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有霍尼韋爾、ABB、BP潤(rùn)滑油、安利、三星、IBM、施耐德、中興、長(zhǎng)安汽車(chē)、福特汽車(chē)、西門(mén)子、德力西電氣、寶鋼集團(tuán)、國(guó)航航空、中國(guó)航天、中國(guó)航空、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)奧委會(huì)等知名企業(yè)……
《“精益運(yùn)營(yíng)與全面績(jī)效管理”高端研討會(huì)—開(kāi)啟全面績(jī)效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系！》報(bào)名服務(wù)流程
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