《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人力是資源更是資本

從農業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代
從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)
人力資本是第一資本
一己之力謀生存
一群之力謀事業(yè)
一黨之力謀發(fā)展

二、人才選拔機制

為什么要進行人才選拔
憑什么來進行人才選拔
如何建立能力素質模型
人才的評估與甄選
員工招聘策略
員工晉升策略
員工淘汰機制
典型案例分析

三、人才培養(yǎng)機制

什么是員工培訓
什么是員工開發(fā)
員工培訓體系
在職輔導策略
內部講師制度
教練與導師制
員工輪崗機制
典型案例分析

四、人才激勵機制

人們往往把“刺激”當作“激勵”
單一的薪酬因素從來就不產生真正的激勵
如何建立長效激勵機制
全面薪酬策略
激勵性薪酬設計
內在報酬和長效激勵
典型案例分析

五、績效管理制度

績效考評并不等于績效管理
好的績效也并非從考評而來
績效管理的基本策略是建立目標管理機制
目標導向的績效管理實踐方法
典型案例分析

六、企業(yè)人才戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力需求
從組織能力需求到人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略的核心問題
戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃
內部培養(yǎng)還是外部引進
依靠團隊還是重視個人
結果導向還是成就導向
留才策略和展才機制
人才市場的品牌戰(zhàn)略
典型案例分析



《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》培訓受眾
董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源

《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、戰(zhàn)略合并、

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