《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 l 定位角色，厘清管理工作重點
現(xiàn)狀盤點：評測自己目前做得比較多的角色是什么？
經(jīng)理人的五個關鍵角色定位

l 設定目標，與下屬約法三章
為下屬設定清晰有效的績效目標：構成要素與關鍵原則
與下屬約法三章
與下屬進行目標設定的對談：步驟與技巧

l 識別人心，掌握績效驅動要素
影響下屬績效的五個驅動要素
提升下屬績效的經(jīng)理人工作清單
工具：績效要素評估手冊及在實際工作中的運用

l 辨識情境，動態(tài)運用領導風格
評估：自己常用的領導風格
掌握：如何辨識不同的下屬情景
搭配：如何定位及調整自己的領導風格

l 轉動PDCA，落實績效執(zhí)行力

《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》培訓受眾
l 沒有參加過系統(tǒng)性的管理與領導力培訓的中、基層經(jīng)理人
l 各層級的新任經(jīng)理人

《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》課程目的
l 清晰定位經(jīng)理人的五大角色，把握自己工作重點的調整
l 設定清晰的績效目標與標準，與下屬約法三章
l 分析影響績效表現(xiàn)的驅動因素，把握有效執(zhí)行的著力點
l 學習基于員工的情況，靈活地調整管理的方法
l 學習并熟練達成任務績效的關鍵技巧，提升管理的效率

《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓、情境領導培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、打造高績效團隊領導力培訓、房地產(chǎn)人力資源、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、領導力與領導藝術培訓、項目執(zhí)行力、怎樣提高領導力、打造卓越執(zhí)行力、

《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》授課培訓師簡介

《領導力羅盤—落實績效執(zhí)行力》報名服務流程

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