《供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班(ALL—SCM)》課程詳情
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課程背景curriculum background
現(xiàn)代ALL-SCM全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡計(jì)劃拉動(dòng)供應(yīng)鏈管理,縮短客戶(hù)交貨周期,提高物流過(guò)程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶(hù)滿(mǎn)意率;為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng),F(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!
【課程風(fēng)格】
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題,老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái),帶方案走。
課程大綱
課程大綱curriculumintroduction
第一室: 全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理核心概念內(nèi)容和職能
全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理定義和問(wèn)題是什么?
全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化重要性及與跨部門(mén)的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴
全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡計(jì)劃管理重要性
全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化計(jì)劃管理流程決定公司盈利成敗----規(guī)范計(jì)劃管理,訂單與配送環(huán)節(jié)銜接;
施耐德電氣全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理流程案例分析----與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)、協(xié)作、溝通;
標(biāo)準(zhǔn)全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理運(yùn)營(yíng)參考模型----標(biāo)準(zhǔn)化
建立整合型全供應(yīng)鏈產(chǎn)之供銷(xiāo)一體化管理---深圳華為
全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化四階段法則和發(fā)展-------互聯(lián)網(wǎng),信息化平臺(tái)下的供應(yīng)鏈走勢(shì)
第二室: 全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化產(chǎn)供銷(xiāo)銜接和生産計(jì)劃管理流程
1銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單,急單,補(bǔ)單造成庫(kù)存上升失敗實(shí)例分析---大連日立電機(jī)
長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量變關(guān)系---
在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升供應(yīng)鏈流程
滾動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷華潤(rùn)三九藥業(yè)
2產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單—
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施-----長(zhǎng)沙博世
3怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度----格力空調(diào)
上海米其林年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-西門(mén)子APS系統(tǒng)
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--西門(mén)子
4主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
富士康集團(tuán)鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
第三室 產(chǎn)供銷(xiāo)一體化:一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----
1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
2 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--拉法基水泥
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
三一重工月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----三一重工
`5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--青島海信MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
第四室 供應(yīng)商管理和采購(gòu)物料交期管理
一-供應(yīng)商認(rèn)證體系
1.1供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---江中公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
1.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐
采購(gòu)物資分析/供應(yīng)市場(chǎng)的分析/-供應(yīng)商的分析
康明斯供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證
建滔化工供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
1.3供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核
擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---輝瑞制藥供應(yīng)商上藥物流現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)
物流供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---敏華家具
青島海爾供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2-供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
2.1-供應(yīng)商資格管理
-供應(yīng)商資格管理四大方面
三菱機(jī)械供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應(yīng)商績(jī)效考核
對(duì)-供應(yīng)商武漢烽火科技
實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
美贊臣供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
晶苑制衣.供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
雅馬哈供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
3.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
高露潔牙膏在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
拜爾采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/
創(chuàng)維電視采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
溢達(dá)紡織采購(gòu)物料跟蹤表案例研討
長(zhǎng)虹電器系統(tǒng)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
第五室: 全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理庫(kù)存量管制--inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
庫(kù)存量降低調(diào)整三階段
河南思念食品庫(kù)存量降低調(diào)整三階段實(shí)例分析
庫(kù)存量降低五大方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
柯尼卡美能物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
.艾默生.優(yōu)化全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)例分析-減少外循環(huán)庫(kù)存成本
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班(ALL—SCM)》培訓(xùn)受眾
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。
《供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班(ALL—SCM)》課程目的
1、理解供應(yīng)鏈管理核心概念內(nèi)容和供應(yīng)鏈物流的信息化
2、掌握全ALL-SCM方法,建立先進(jìn)的ALL-SCM下產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡計(jì)劃管理
3、管理供應(yīng)商交期及降低供應(yīng)商成本
4、建立企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理的新觀念 ,如何降低供應(yīng)鏈管理成本?
5、理解供應(yīng)商外部物流及降低供應(yīng)商外部物流成本及KPI考核
6、如何進(jìn)行庫(kù)存設(shè)定和管理控制,掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)方法
《供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班(ALL—SCM)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班(ALL—SCM)》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班(ALL—SCM)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師,CNBM推薦講師之一。
2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)八十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書(shū)籍,并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》系列叢書(shū)和管理光盤(pán),“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)四仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
• 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。順德美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng);涬娂瘓F(tuán)、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力(MULTEK). 香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)..海南馬自達(dá).法雷沃汽車(chē).ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子(上海)、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).順德樂(lè)華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。