《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》課程詳情
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為何參加？ ü 本課程從組織管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到?jīng)_突在任何組織形態(tài)中無(wú)法避免，而且適當(dāng)?shù)臎_突及有效的管控會(huì)激發(fā)更好的績(jī)效收益。通過(guò)案例分析并結(jié)合學(xué)習(xí)者的實(shí)際工作沖突分享，掌握沖突管理的技巧與方法，促使沖突走向建設(shè)性。
課程大綱
第一模塊：沖突與雙贏的思維ü 正確認(rèn)識(shí)沖突
Ø 何謂沖突？
Ø 傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較
Ø 東西方文化對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)比較
Ø 沖突的起因及與績(jī)效的關(guān)系
ü 雙贏的思維與原則
第二模塊：沖突發(fā)展演變的五個(gè)階段及管理要點(diǎn)
ü 潛在沖突階段與管理要點(diǎn)
ü 知覺(jué)沖突階段與管理要點(diǎn)
ü 意向沖突階段與管理要點(diǎn)
ü 行為沖突階段與管理要點(diǎn)
ü 結(jié)果沖突階段與管理要點(diǎn)
第三模塊：沖突處理模式與運(yùn)用技巧
ü 了解自我的沖突管理風(fēng)格（測(cè)試）
ü 解決沖突的處理模式及運(yùn)用技巧
Ø 競(jìng)爭(zhēng)
Ø 回避
Ø 順從
Ø 妥協(xié)
Ø 合作
第四模塊：引導(dǎo)建設(shè)性沖突處理的六大步驟
ü 澄清：確定沖突點(diǎn)是什么
ü 關(guān)注：明確雙方共同的目標(biāo)是什么
ü 提議：制定可供選擇的多種方案
ü 排除：找出存在的障礙，考慮如何排除
ü 選擇：選擇最優(yōu)雙贏方案
ü 認(rèn)同：彼此承諾各自的責(zé)任義務(wù)
《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員
《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》課程目的
ü 建立對(duì)沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解
ü 了解沖突的演變與發(fā)展過(guò)程，提高管理沖突的意識(shí)與應(yīng)對(duì)方法
ü 掌握沖突處理模式的運(yùn)用方法，提升沖突管理與協(xié)調(diào)技巧
《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》所屬分類
人力資源
《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》所屬專題
沖突管理、
《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈先生
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特聘講師
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)學(xué)院特聘講師
曾任顧問(wèn)咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
服務(wù)客戶
寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、東風(fēng)藍(lán)鳥(niǎo)汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、夏普（中國(guó)）企業(yè)集團(tuán)、湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬(wàn)星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量（徠卡）、華虹NEC等等
《從化解到預(yù)防——有效的沖突管理》報(bào)名服務(wù)流程
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