《突破重圍—轉型期企業(yè)生存模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 前言
我國經濟從今年開始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產業(yè)都不能僥幸，何況還有美國主導的TPP和TPIP對我國未來的不利影響。
既然經濟下行和景氣循環(huán)是一個不能避免的循環(huán)現象，我們的辦法就是接受，面對這樣一個困局只有拿出對策，才能度過冬天，然后迎接另一個春天。
我國的三個綜合經濟現象分別是物價膨脹、市場衰退和過度競爭。嚴格來說政府的公共建設對私經濟不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應商），而一帶一路也不一定能把你的產品賣出去。
余老師會在一天的課程里，為各個企業(yè)或廠商提供非常實用的方法，解決我們成本太高、負擔太重、產品太雜、事業(yè)太亂的共同問題。尤其是在這動蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運營戰(zhàn)略。
互相抄襲模仿不是辦法，我們聽聽余老師怎么提醒我們，應該如何跳脫跟風而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實是一個窠臼。

課程大綱

單元Ⅰ：經濟為什么會下行
1、景氣循環(huán)的周期現象
2、不正常的人為干預
3、國際村的骨牌效應

單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存
1、價值分析(VA) / 價值工程(VE) / 價值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工

單元Ⅲ：在(相對)經濟衰退中生存
1、產品剝離 / 產品線調整
2、網點裁撤與部門重組
3、人才和設備租賃
4、資源集中利用

單元Ⅳ：在(相對)過度競爭中生存
1、與同行置換
2、出售或并購
3、重新做垂直或水平分工

單元Ⅴ：為求生存要重新思考運營戰(zhàn)略
1、產品再區(qū)隔 / 再定位
2、核心價值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領導班子重組
6、短中長期戰(zhàn)略重接

單元Ⅵ：適應環(huán)境的動態(tài)組織設計
1、創(chuàng)新的倒三角組織
2、創(chuàng)新的火線組織
3、創(chuàng)新的模塊組織

《突破重圍—轉型期企業(yè)生存模式》培訓受眾
企業(yè)家、董事長、總裁、高管、經營班子、核心管理團隊

《突破重圍—轉型期企業(yè)生存模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《突破重圍—轉型期企業(yè)生存模式》所屬專題
企業(yè)轉型、企業(yè)重組、模式構建、

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