《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程特色
1、案例剖析：課程中加入華為案例分析，讓學(xué)員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，掌握戰(zhàn)略的要義；
2、利器先行：課堂將闡述BLM模型，為學(xué)員提供確實有效的工具，幫助學(xué)員更好地將戰(zhàn)略理論落地，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
第一模塊：戰(zhàn)略
戰(zhàn)略機會點分析：識別目標(biāo)市場存在的戰(zhàn)略機會點
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊： 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略目標(biāo)制定：根據(jù)戰(zhàn)略機會點和我司市場情況制定戰(zhàn)略目標(biāo)
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機會點
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績效考核
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃：針對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3、如何進(jìn)行有效的績效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略監(jiān)控：對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，保障執(zhí)行有效，并適時調(diào)整
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項目總監(jiān)
《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行思的方法；
4、掌握從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型；
5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行策略、方法的運用
《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
向華為學(xué)習(xí)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
吳丹
戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練、原華為高端旗艦手機COO
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團(tuán)隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機會點，領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。在華為任職期間，部分項目榮獲總裁金牌獎。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等領(lǐng)域。
授課特點
課程深入淺出、基于本土化，實戰(zhàn)性強、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長案例教學(xué)
主講課程
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力
服務(wù)客戶
華為、TCL 、可口可樂、通用電氣、海爾、上海商飛、天音集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險、聯(lián)儲證券……
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