《管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象
1、哪些情況屬于執(zhí)行不力？管理者和員工的疑惑
2、執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象
3、中國企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國執(zhí)行力難題
4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里？
5、執(zhí)行力不強的8個原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因
二、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理
1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，
2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務不等于結果，執(zhí)行始于結果終于結果；
理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構成執(zhí)行力的四大要素，心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維
5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進原理、火爐原理
三、 構建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力就是工作價值：領導者和中層的執(zhí)行力
2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個部門都打折的結果，問題分析與解決，提案改善，
解決問題的層次，解決問題的步驟
3、系統(tǒng)因素：目標設定，計劃措施，職責明確，檢查監(jiān)督，制度流程
4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領導能干，協(xié)調不暢
5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔當邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、
問題解決系統(tǒng)、職責衡量系統(tǒng)
討論：總經(jīng)理要召集開會，秘書可能會怎么做？
四、 如何提升全員執(zhí)行力
1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，
2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計分卡運用：制度落地生根，激發(fā)員工活力
4、4R執(zhí)行流程：R1結果定義（Ready），R2責任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時獎懲（Result）
5、全員執(zhí)行的四個關鍵：開源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設，持續(xù)改善
結語：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要



《管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升》課程目的
1、了解企業(yè)執(zhí)行力不力的現(xiàn)象，分析執(zhí)行阻力原因
2、認知執(zhí)行與執(zhí)行力內涵與思維，掌握執(zhí)行力原理
3、針對執(zhí)行力的系統(tǒng)和人員因素，構建執(zhí)行力系統(tǒng)
4、完善 4R執(zhí)行流程和四大關鍵，提升全員執(zhí)行力


《管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理

《管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、中層管理技能培訓、高效執(zhí)行力、中層部門主管培訓專題、高效執(zhí)行力與團隊合作、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修、項目執(zhí)行力、中層干部培訓、打造卓越執(zhí)行力、

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