《項目采購與招投標管理（KAP）》課程詳情
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課程特色
以分組討論的形式開展互動教學，以案例分析、實務探討為主，結合時事、行業(yè)及學術界的具體事件展開思考，教學方式有競賽問答、辯論賽、限時演講及試題測試等。通過知識（Knowledge）講解培養(yǎng)出學員的能力（Ability）并運用到實踐（Practice）中。
課程概要
“睿之采培” 招標投標培訓系列課程致力于協(xié)助企業(yè)打造整體采購體系，以招標投標環(huán)節(jié)為關注點，向前后端進行延伸，對相關的從業(yè)人員進行實戰(zhàn)型的互動式培訓，使用大量最新的行業(yè)案例，抓住時代脈搏，同時根據企業(yè)的現狀定制開發(fā)不同課題，學員全力參與，解決實際困難，真正做到學以致用。
課程大綱
1、《新聞聯播》之法律法規(guī)
熱門案例：
（1）《騰訊“0元”中標記》----低于成本價的認定
（2）《華數傳媒的重新招標》----什么是存在利害關系
（3）《代理與國企采購高管的落馬》----采購人員紀律教育
更多經典案例在后面
重點解析法律法規(guī)《招標投標法》、《招標投標法實施條例》等
2、采購人員的基本技能訓練
（1） 采購方案的編制
（2） 如何與需求部門進行有效的溝通
（3） 各類招標文件范本講解
（4） 技術商務評分的有效設置
（5） 價格評分運用技巧
3、采購的內控與風險管理
（1） 什么是內控
（2） 采購流程的風險管理
（3） 采購的審計重點
（4） 招標與合同管理
4、通信建設招標項目檢查工作總結
（1） 采購方案
（2） 招投標階段
（3） 合同簽訂及執(zhí)行
5、綜合案例
（1） 大型集中招標項目組織
（2） 異議與投訴
6、課題研討（企業(yè)定題，學員參與，導師指導）
《項目采購與招投標管理（KAP）》培訓受眾
企業(yè)高管、采購部門經理以及業(yè)務骨干等
《項目采購與招投標管理（KAP）》課程目的
（1） 熟練掌握《招標投標法》、《實施條例》及工信部27號令的重要知識點；
（2） 提高采購方案、招標文件及相關重要文件的編制能力；
（3） 理解采購過程中風險管理與內部控制的關鍵要素；
（4） 熟悉供應商管理的基本原則及掌握合同管理要點；
對企業(yè)現行采購制度提出合理化建議。
《項目采購與招投標管理（KAP）》所屬分類
采購供應鏈
《項目采購與招投標管理（KAP）》所屬專題
采購與供應商管理、
項目經理培訓、
采購管理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
Project項目管理、
采購成本培訓、
KA渠道管理培訓、
KA賣場、
KA如何賺錢、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《項目采購與招投標管理（KAP）》授課培訓師簡介
劉睿
現某知名招標代理機構全國業(yè)務總監(jiān)
系注冊招標師、
高級采購師、
高級人力資源管理師、
高級工程師、
經濟師。
具有十余年的采購業(yè)務培訓經驗，在廣東、北京、天津、重慶、河南、山西、甘肅、新疆、湖南、四川、吉林、陜西、浙江、寧夏、江西、湖北等多個省份主持了大型工信部評標專家認證、省級運營商采購業(yè)務鏈條、企業(yè)投標能力提升及招標師備考沖刺等多種培訓，年均授課超50場次。
服務客戶
中國移動、中國電信、中國聯通、中國鐵塔、中國通信服務、中國銀行、廣東廣電、廣東電網等多個省級公司以及下屬企業(yè)；多個協(xié)會舉辦的全國性企業(yè)及個人培訓。
根據學員特點開展了講演、互動、實戰(zhàn)分析等多種形式的培訓課程，針對需求提供個性化課件，培訓風格年輕有活力，極具行業(yè)前沿特征，獲取了良好的口碑。
《項目采購與招投標管理（KAP）》報名服務流程
020-29042042
