《戰(zhàn)略績效管理沙盤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1. 冉老師有領(lǐng)導(dǎo)過五百多個績效咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富。
2. 課程采取三國沙盤的趣味形式開展，生動活潑，使人印象深刻。

第一部分
績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)
1、什么是績效管理的深水區(qū)
2、績效管理體系的五大功能和四大障礙


第二部分
績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理
2、第三代績效管理對管理者的要求
3、第三代績效管理的頂層設(shè)計和管理模型


第三部分
績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡
4、如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行落地
5、對平衡計分卡四個視角的深度理解
【課堂練習(xí)】編制戰(zhàn)略地圖及指標(biāo)分解


第四部分
績效指標(biāo)篇：績效指標(biāo)詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績效指標(biāo)詞典
2、編制指標(biāo)詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標(biāo)的工具及練習(xí)
4、介紹篩選指標(biāo)的工具及練習(xí)
5、介紹分析指標(biāo)的工具及練習(xí)
【課堂練習(xí)】西游公司的工作解碼和指標(biāo)提取
7、介紹編制績效考核表的十大因素
【課堂練習(xí)】編制關(guān)鍵崗位的績效考核表


第五部分
績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通
1、績效前溝通要解決的三大問題
2、績效中溝通要解決的三大問題
3、績效后溝通要解決的三大問題


第六部分
績效實施篇：績效教練和高效實施
1、關(guān)于內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)
2、績效管理體系實施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗賞析
【戰(zhàn)略績效沙盤中的部分案例】
第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統(tǒng)？
第2幕：你會如何建立公司級年度目標(biāo)？
第3幕：你會如何對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
第4幕：你會如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第5幕：你會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？
第6幕：你會如何展開績效輔導(dǎo)績效溝通和績效改善？
……

《戰(zhàn)略績效管理沙盤》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效主管以及企業(yè)中高層管理者

《戰(zhàn)略績效管理沙盤》課程目的
1. 掌握現(xiàn)代績效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計和關(guān)鍵管理思想
2. 掌握第一二三四代聯(lián)動式戰(zhàn)略性績效管理的價值和內(nèi)涵
3. 掌握績效管理體系的核心運作流程、BSC工具和應(yīng)用方法
4. 掌握企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計、分解及運用的方法、步驟和技巧
5. 掌握績效管理推行實施的操作（考核、溝通、改進(jìn)等）方法和技巧
6. 掌握績效管理常見的重大誤區(qū)，分享獨家成功經(jīng)驗，規(guī)避失敗因素


《戰(zhàn)略績效管理沙盤》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略績效管理沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略績效管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略績效管理沙盤》報名服務(wù)流程

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