《供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）》課程詳情
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面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對(duì)著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對(duì)參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實(shí)，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時(shí)借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡(jiǎn)單和普遍問題但蘊(yùn)含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。
在課程的講解過程中將介紹眾多當(dāng)前國(guó)際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)與管理思想，同時(shí)還將引用眾多國(guó)內(nèi)廣為熟悉的企業(yè)案例來幫助供應(yīng)鏈管理人更快的理解理論并結(jié)合實(shí)踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可，現(xiàn)介紹給廣大的供應(yīng)鏈管理人。

--供應(yīng)鏈的管理思想及戰(zhàn)略
--供應(yīng)鏈配置及架構(gòu)
--供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
--供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同
--庫存與分銷管理
--供應(yīng)鏈采購(gòu)及客戶協(xié)同
--供應(yīng)鏈端到端沙盤模擬挑戰(zhàn)，及多個(gè)最佳實(shí)踐和案例介紹
【課程安排】
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)
--From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營(yíng)策略到供應(yīng)鏈策略
--SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
--Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)
3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
--Supply Chain Simulation 供應(yīng)鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
--Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決
第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化
--Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）
--Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制
--Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)
--Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置
--Group Discussion and Practice 小組練習(xí)
5.SCM Planning and Internal Collaboration
供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同
--Demand Planning 需求計(jì)劃的制定
--S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協(xié)同
--MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃
6.Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計(jì)劃
--Inventory Concept 庫存的概念
--Inventory Considerations 庫存的決定因素
--Inventory Control 庫存控制
--Inventory Analysis 庫存分析
--Inventory Count 庫存盤點(diǎn)
--Distribution re-quirement Planning 分銷計(jì)劃
--Multi-Layer Inventory Management 多級(jí)庫存管理
7.Purchasing and Supplier Management
采購(gòu)及供應(yīng)商管理
--Purchasing Strategy – 采購(gòu)策略
--Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
--Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理
--Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理
--Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同
8.Customer Service and Relation Management 客戶服務(wù)及關(guān)系管理
--Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)
--Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作
--Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案
9.The Future of Supply Chain
供應(yīng)鏈的未來

《供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)�業(yè)人員

《供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）》報(bào)名服務(wù)流程

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