《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與精準(zhǔn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)提綱】
一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
3. 中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題
4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系
二、 管理制度控制
1. 制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
2. 如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
3. 如何將管理制度貫穿在流程之中？
三、 組織結(jié)構(gòu)控制
1. 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
2. 如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
3. 財(cái)務(wù)人員的委派與管理
4. 母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
四、 業(yè)務(wù)流程控制
1. 設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
4. 定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
5. 業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
五、 計(jì)劃/預(yù)算控制
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2. 預(yù)算的重新定位
3. 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控




【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議
【學(xué)員人數(shù)】12-30人，滿12人開班



《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與精準(zhǔn)管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與精準(zhǔn)管理》課程目的
它將幫助您：
1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

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