《JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)》課程詳情
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激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結(jié)果。停工待料、加班加點(diǎn)、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀。同時(shí)由于缺乏科學(xué)管理而導(dǎo)致生產(chǎn)失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制、以及高效的組織生產(chǎn)成為企業(yè)管理的重中之重。
為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來(lái)逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求
精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇。JIT生產(chǎn)管理是在必要時(shí)，生產(chǎn)必要的量，完成必要的量，又稱為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，其核心是追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)。目標(biāo)是靈活組織生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，通過消除一切浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)。

第一講：推行JIT的必要性
　　1、工廠中常見的七大浪費(fèi)
　　2、JIT生產(chǎn)是一個(gè)理想，是一種極限
　　3、JIT生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程
第二講： JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
　　1、什么是制造管理與生產(chǎn)管理
　　2、預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃
　　3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思想
4、JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（PULL）與傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別
游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
第三講： 實(shí)施JIT的關(guān)鍵——看板管理
　　1、看板的功能
　　2、看板的種類
　　3、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
　　4、看板使用方法實(shí)務(wù)
第四講：JIT要點(diǎn)一——生產(chǎn)均衡化
　　1、均衡生產(chǎn)的含義
　　2、均衡生產(chǎn)的目的和作用
　　3、時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
第五講： JIT要點(diǎn)二——生產(chǎn)同步化（一件流）
　　1、“一件流”生產(chǎn)的定義、要素
　　2、推行“一件流”生產(chǎn)的關(guān)鍵——縮短作業(yè)切換時(shí)間
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練：快速切換技術(shù)
第六講： JIT要點(diǎn)三——生產(chǎn)柔性化
　　1、生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
　　2、彈性作業(yè)人員的確定
　　3、常見柔性生產(chǎn)方式——混合式生產(chǎn)
　　4、常見柔性生產(chǎn)方式——固定＋變動(dòng)式生產(chǎn)
　　5、常見柔性生產(chǎn)方式——Cell生產(chǎn)方式
第七講： 實(shí)施JIT需要的變革一——采購(gòu)
　　1、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的、特點(diǎn)、方法
　　2、供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn)
　　3、怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
第八講： 實(shí)施JIT需要的變革二——生產(chǎn)布局
　　1、生產(chǎn)布局調(diào)整的目的和作用
　　2、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局優(yōu)化
3、U型線和“一筆畫”
案例分析：一個(gè)流生產(chǎn)布局優(yōu)化
第九講： 實(shí)施JIT需要的變革三——設(shè)備與品質(zhì)
　　1、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
　　2、全員生產(chǎn)保全
　　3、QC小組與JIT生產(chǎn)
第十講： VSM （價(jià)值流圖）方法簡(jiǎn)介
　　1、VSM （價(jià)值流程圖）的目的和作用
2、價(jià)值流程圖VSM實(shí)例
第十一講： 國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)
　　1、推行JIT生產(chǎn)方式要點(diǎn)
　　2、JIT導(dǎo)入的培訓(xùn)、宣傳和組織
　　3、推行JIT的注意事項(xiàng)——全員參與，持續(xù)改善
企業(yè)推行JIT項(xiàng)目案例分享




《JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、中高階管理層。

《JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員掌握：
　　1、JIT的導(dǎo)入，認(rèn)識(shí)增值與非增值活動(dòng)，減少或消除非增值和浪費(fèi)；
　　2、七種浪費(fèi)的識(shí)別以及最終消除浪費(fèi)；
　　3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運(yùn)用；
　　4、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種拉動(dòng)方式實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；
　　5、了解JIT推展的關(guān)鍵因素；
6、 JIT的導(dǎo)入，需要實(shí)施的改進(jìn)活動(dòng)，效果評(píng)價(jià)。
7、 采用管理看板作業(yè)，使生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一目了然；
8、 解決新員工上線難題。

《JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)》所屬專題
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、

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