《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理可以解決以下問(wèn)題：
➢為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
➢為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
➢為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿(mǎn)意？
➢股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？
➢為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
➢為什么銷(xiāo)售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？
➢賺了錢(qián)，為什么沒(méi)有錢(qián)發(fā)年終獎(jiǎng)（如何發(fā)）?
…………

【課程目標(biāo)】
1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；
3、全員參與經(jīng)營(yíng)
l 讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ；
l 客戶(hù)體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；
l 股東感受到收益率高、持續(xù)；
l 社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。

課程大綱

第一章 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 是什么
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn)
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入價(jià)值
◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施標(biāo)志
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系
第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟

第三章 阿米巴組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 阿米巴 單元?jiǎng)澐?br />◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建
◆ 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點(diǎn)
◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
◆ 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)核算
第一節(jié) 阿米巴 會(huì)計(jì)報(bào)表
◆ 阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志
第二節(jié) 阿米巴 費(fèi)用分?jǐn)?br />◆ 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?br />◆ 如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象
第三節(jié) 阿米巴 定價(jià)交易
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng) 理念：定價(jià)即阿米巴經(jīng)營(yíng)
第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算
◆ 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

第五章 阿米巴運(yùn)營(yíng)管控
第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計(jì)劃
◆ 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營(yíng)例會(huì)
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的 意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營(yíng)提升
◆ 提高單位時(shí)間核算值的三大方法
◆ 阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段

第六章 阿米巴人才激勵(lì)
第一節(jié) 阿米巴精神激勵(lì)
◆ 阿米巴 激勵(lì)的意義和機(jī)制
◆ 阿米巴精神激勵(lì)的類(lèi)別和內(nèi)容
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)
◆ 阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型
第三節(jié) 阿米巴長(zhǎng)提升
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的職責(zé)定位
◆ 如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng)


《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事等

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》課程目的
1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；
3、全員參與經(jīng)營(yíng)
l 讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ；
l 客戶(hù)體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；
l 股東感受到收益率高、持續(xù)；
l 社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。


《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》所屬專(zhuān)題
阿米巴經(jīng)營(yíng)、模式構(gòu)建、

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人都是經(jīng)營(yíng)者》報(bào)名服務(wù)流程

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