《HR項(xiàng)目高手 —— HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項(xiàng)目管理的思維、方法與工具。HR團(tuán)隊(duì)及HRBP在推進(jìn)管理革新及HR轉(zhuǎn)型變革中，項(xiàng)目管理尤為重要。較之通用項(xiàng)目管理及專業(yè)項(xiàng)目管理（比如IT、研發(fā)、工程等），HR革新項(xiàng)目具有明顯個(gè)性特征，包括：HR項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)聯(lián)性，內(nèi)部溝通的復(fù)雜程度，文化沖突，內(nèi)部組織或管理層變更的高度影響等。
HR/HRBP需要有意識(shí)地在HR革新項(xiàng)目中系統(tǒng)運(yùn)用項(xiàng)目管理，結(jié)構(gòu)化進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，從而針對(duì)性地設(shè)置預(yù)防措施。HR/HRBP需要在實(shí)戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)和提高項(xiàng)目管理能力。
同時(shí)，HR管理不僅是HR的任務(wù)，更是業(yè)務(wù)管理者重要的職責(zé)。作為業(yè)務(wù)管理者，有必要從項(xiàng)目管理的視角關(guān)注團(tuán)隊(duì)的變革與進(jìn)化，在HR項(xiàng)目中更多地介入甚至主導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)程。
通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)營》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原理，掌握項(xiàng)目管理的基本方法工具，形成項(xiàng)目管理的思維和視角，養(yǎng)成以“項(xiàng)目”方式推進(jìn)工作的思維習(xí)慣；
了解HR管理革新項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識(shí)別、預(yù)防和應(yīng)對(duì)HR項(xiàng)目中特有的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。
實(shí)戰(zhàn)技能：
建立及強(qiáng)化人力資源解決問題的思考邏輯及系統(tǒng)方法，通過多種賦能方式，培養(yǎng)HR項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營的高手；
通過HR項(xiàng)目的推進(jìn)，能有效形成與業(yè)務(wù)主管共同的對(duì)話語言，更容易達(dá)成共識(shí)，從而更加有效地推進(jìn)HR業(yè)務(wù)的進(jìn)展，同時(shí)解決業(yè)務(wù)的實(shí)際問題。

項(xiàng)目形式：主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析，研討會(huì)，角色扮演，工具演練
學(xué)習(xí)對(duì)象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容綱要：
前言
HR與項(xiàng)目管理，幾種常見的HR管理革新項(xiàng)目，HR變革項(xiàng)目需求的來源
1、HR項(xiàng)目定義與項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理的金三角（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）與HR項(xiàng)目約束邊界的特性
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與HR項(xiàng)目干系人管理
影響高層對(duì)HR項(xiàng)目是否成功的判斷因素
HR項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素
拓展：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項(xiàng)目立項(xiàng)
2、實(shí)戰(zhàn)演練：HR項(xiàng)目過程
項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
HR項(xiàng)目計(jì)劃：
§ WBS工作結(jié)構(gòu)分解：將項(xiàng)目工作分解為較小的、易于管理的各個(gè)組成部分
§ 甘特圖、里程碑、工作任務(wù)先導(dǎo)關(guān)系、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
§ 案例：某企業(yè)薪酬套改項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施路徑分析
§ 從計(jì)劃到執(zhí)行：項(xiàng)目資源配置
HR項(xiàng)目執(zhí)行：
§ 項(xiàng)目活動(dòng)章程與項(xiàng)目溝通計(jì)劃
§ 影響HR項(xiàng)目溝通效果的主要因素
§ 影響HR項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
§ HR項(xiàng)目實(shí)施主要障礙與對(duì)策
HR項(xiàng)目控制：項(xiàng)目范圍與目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，項(xiàng)目成本與預(yù)算，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等
HR項(xiàng)目收尾：
§ HR項(xiàng)目收尾的工作任務(wù)
§ HR項(xiàng)目的交付物與驗(yàn)收
§ 案例：某項(xiàng)目的項(xiàng)目管理手冊(cè)
3、HR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
HR項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工具及練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢表
工具及練習(xí)：HR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與技巧，某HR項(xiàng)目的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)措施表》
總結(jié)：HR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控模型

《HR項(xiàng)目高手 —— HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)營》培訓(xùn)受眾
在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

《HR項(xiàng)目高手 —— HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)營》課程目的
了解HR管理革新項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識(shí)別、預(yù)防和應(yīng)對(duì)HR項(xiàng)目中特有的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。


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人力資源

《HR項(xiàng)目高手 —— HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)營》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

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