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全面質(zhì)量成本分析與控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-06-13      修改時間: 2018-06-28      課程編號:100286585
《全面質(zhì)量成本分析與控制》課程詳情
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課程背景:
沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競爭中扮演著重要的角色!
質(zhì)量是一種道德,更是一種責任,質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多,而且也很認可,但質(zhì)量和成本之間往往很難均衡,既要保證公司的利潤,又要維持高品質(zhì),如何低成本實現(xiàn)高品質(zhì)?這是擺在大家面前的一個難題。
質(zhì)量的高水平和低成本更強調(diào)第一次就把事情做對,而非依靠大量的檢驗、返修等工作,以質(zhì)量成本的增加為代價來提升質(zhì)量合格率。
質(zhì)量成本是企業(yè)管理的經(jīng)濟表現(xiàn),是衡量體系是否有效的重要因素。對質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營成本。而要在維持品質(zhì)的前提下控制和降低質(zhì)量成本,既需要建立質(zhì)量成本意識,又需要明確質(zhì)量成本架構(gòu),更需要尋求質(zhì)量控制的途徑和工具。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同探討質(zhì)量成本的構(gòu)成,并重點分享質(zhì)量成本的降低之道,最終幫助企業(yè)通過管理質(zhì)量成本,找到降低生產(chǎn)成本的途徑,從而促進經(jīng)濟效益的提高

培訓(xùn)目標:
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法,了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法,建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧;學(xué)習質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本(COC)與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系,掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法
·為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難?其中質(zhì)量成本就高達30%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因,
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法,學(xué)習如何通過質(zhì)量成本杠桿原理,降低整體質(zhì)量成本
·學(xué)習如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率,提高質(zhì)量的“投資回報率”
·掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施,降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

課程大綱:

一、質(zhì)量成本及財務(wù)分析
※工廠質(zhì)量成本的定義
·工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
·現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
·質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
·質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
·質(zhì)量成本的四大組成部分
·質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
※質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧
·工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
·如何在制造費用中識別質(zhì)量成本
·不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖
· 如何建立三級質(zhì)量成本科目
·三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
·質(zhì)量成本目標制定及預(yù)算管理方法

二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
※ 實例演練:質(zhì)量成本歸類分析
※ 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計分析
· 工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動
· 質(zhì)量預(yù)防活動中的人員成本分析
· 質(zhì)量預(yù)防活動中的物質(zhì)成本分析
· 質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
· 最佳質(zhì)量預(yù)防成本點判定方法
※如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
·產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
· 產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件
·DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
·DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運用

三、質(zhì)量鑒定成本分析與控制
※質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析
·工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運用
·產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類
·生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
·質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
·質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計
·質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
·最佳質(zhì)量鑒定成本點判定方法
※如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
·如何提高檢驗活動的有效性
·影響檢驗活動有效性的因素分析
·測量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡介
·影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
·過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運用

四、質(zhì)量缺陷成本分析與控制
※實例演練:質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析
·內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
·工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動
·習慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
·內(nèi)部缺陷造成的人機物成本解析表
·供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析
·供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計方法
·外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
※如何降低質(zhì)量缺陷成本
·QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
·質(zhì)量問題的解決工具:因果圖表
·質(zhì)量缺陷成本的目標管理運用
·來料質(zhì)量缺陷原因分析
·來料質(zhì)量缺陷責任追究及索賠方法
·如何防止外部質(zhì)量成本風險
·客戶投訴、退貨處理應(yīng)對技巧
Q&A:學(xué)員提問及問題解答

《全面質(zhì)量成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
與質(zhì)量相關(guān)的部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財務(wù)、成本會計。

《全面質(zhì)量成本分析與控制》課程目的
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法,了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法,建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧;學(xué)習質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本(COC)與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系,掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法
·為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難?其中質(zhì)量成本就高達30%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因,
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法,學(xué)習如何通過質(zhì)量成本杠桿原理,降低整體質(zhì)量成本
·學(xué)習如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率,提高質(zhì)量的“投資回報率”
·掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施,降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法


《全面質(zhì)量成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面質(zhì)量成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、

《全面質(zhì)量成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
羅忠源
羅忠源
教育及資格認證:
高級講師;國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。
講師經(jīng)歷及專長:
 羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長的課程有:現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、制造業(yè)人機物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:
 羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,他秉承:先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。
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