《人本管理——新領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 導(dǎo)論
 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？
a.管理者PK領(lǐng)導(dǎo)者 b.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
a.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力 b.非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
 影響領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)信念
a.我是對(duì)的 b.被迫與選擇 c.受害者角色


第二講領(lǐng)袖之道：激情
 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有
 一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，遠(yuǎn)景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力。
 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想？
 如何塑造團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景？
 如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？
 向牛根生、馮侖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者激情之道。


第三講領(lǐng)袖之道：承諾
 你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；100%承諾，承諾于無(wú)論如何是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，贏得團(tuán)隊(duì)成員信賴感最有效法寶。
 什么是承諾？
 承諾的五個(gè)層級(jí)；
 如何讓你的團(tuán)隊(duì)100%兌現(xiàn)承諾？
 沒(méi)有什么比承諾更重要。


第四講領(lǐng)袖之道：信任
 信任是建立團(tuán)隊(duì)的基石，領(lǐng)導(dǎo)者的很大一部分工作的職責(zé)是去創(chuàng)造一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。
 什么是信任？成本最高的團(tuán)隊(duì)是相互不信任的團(tuán)隊(duì)；
 信任的焦點(diǎn)是相信自己；
 信任的障礙是恐懼，不信任的特點(diǎn)是控制；
 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)？


第五講 領(lǐng)袖之道：負(fù)責(zé)任
 負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是指對(duì)事件發(fā)生具有什么樣的影響力。
 負(fù)責(zé)任不是指認(rèn)錯(cuò)；
 負(fù)責(zé)任不僅是承擔(dān)后果；
 團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任；
 高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負(fù)責(zé)任開(kāi)始；
 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)王國(guó)？


第六講 領(lǐng)袖之道：付出
 付出的焦點(diǎn)在于對(duì)方，索取的焦點(diǎn)在于自己。
 要索取還是要付出？
 什么才是付出？
 是因?yàn)槭裁醋屇愀惺艿揭驗(yàn)楦冻龆�受到傷害�?br /> 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一個(gè)人人付出的團(tuán)隊(duì)？


第七講 領(lǐng)袖之道：欣賞
 欣賞可以讓白癡變成天才， 批評(píng)抱怨可以讓天才成為白癡。
 沒(méi)有什么方法會(huì)比欣賞更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；
 欣賞什么？
 欣賞是從欣賞自己開(kāi)始；
 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓欣賞更有效？


第八講 領(lǐng)袖之道：共贏
 共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領(lǐng)袖格局。
 有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有共贏？
 什么是共贏？
 共贏是團(tuán)隊(duì)和諧的核子；
 共贏是勇氣；
 領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏呢？


第九講 領(lǐng)袖之道：感召
 感召是人與人相互影響的過(guò)程，感召是人格魅力的向外彰顯。
 感召是一種人格的力量；
 人與人之間的互動(dòng)關(guān)系就是感召和被感召的過(guò)程；
 感召的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者能走多遠(yuǎn)；
 向史玉柱學(xué)習(xí)如何感召更多的人才與之并肩同行；


第十講 領(lǐng)袖之道：可能性
 凡事都有三種以上的解決辦法。
 領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；
 打開(kāi)更多可能性是一種開(kāi)放的信念，而不讓人執(zhí)著于舊的做法；
 管理者給答案，領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)方法；
 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性來(lái)自不斷地打開(kāi)更多可能性；
 領(lǐng)導(dǎo)者如何架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新之道？


課程特點(diǎn)：體驗(yàn)+案例+講座+互動(dòng)+小組討論+大組分享
注：本課程采用體驗(yàn)式訓(xùn)練方式，課時(shí)長(zhǎng)約為27小時(shí)左右。




《人本管理——新領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
基層主管、儲(chǔ)備干部

《人本管理——新領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
n 幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性
n 理清個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景，領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開(kāi)發(fā)
n 增加團(tuán)隊(duì)對(duì)您的滿意度，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和盲點(diǎn)
n 提高您的人際吸引力及影響力、拓展你生命的寬度、提高您和組織的溝通效能、提升您和組織的執(zhí)行力
n 掌握有效激勵(lì)下屬的方法，大幅提升員工忠誠(chéng)度
n 遷善你的人際關(guān)系、改善你的婚姻、親子關(guān)系，增強(qiáng)你的幸福感


《人本管理——新領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《人本管理——新領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《人本管理——新領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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