《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》課程詳情
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引子、課程調(diào)研
對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集
采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
成本發(fā)生才結(jié)果
降低成本是降低可降成本
建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購(gòu)成本管理：優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)
物品如何使用：功能性需求分析
期望目標(biāo)
項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期
供應(yīng)條件
顧客需求識(shí)別
設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
采購(gòu)限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)成本
總體擁有成本（TCO）觀念
成本結(jié)構(gòu)三角形
四、采購(gòu)價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
市場(chǎng)分析的11種分析手法
五、成本降低控制28種方法與具體運(yùn)用研討
建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
集權(quán)/聯(lián)合采購(gòu)
談判/折扣
標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級(jí)
目標(biāo)成本
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本LC
總成本TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》課程目的
n 樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
n 掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
n 前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
n 團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
n 學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本
n 策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
柳榮
原三菱集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)
資歷背景
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
授課風(fēng)格
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)……
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制3.0》報(bào)名服務(wù)流程
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