《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程概要
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1. 各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；
2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
5.大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……
【課程收益】
1. 全面了解6S是什么；
2. 走出推行6S的七大誤區(qū)；
3. 掌握實(shí)施6S的各類工具；
4. 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
5. 6S推行成功案例分享；
6. 如何持續(xù)和深化推行6S。
【課程特色】
互動(dòng)式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋實(shí)踐練習(xí)
課程大綱
一、基礎(chǔ)篇1. 6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
2. 6S的定義與作用及相互關(guān)系
3. 案例講解：6S的推行三大原則
4. 6S管理本質(zhì)
5. 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6. 整理原則與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
7. 整頓四原則與要點(diǎn)
1) 案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2) 案例講解：3定——定點(diǎn)、定類、定量
3) 案例講解：3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
※ 案例練習(xí)&討論
8. 設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
9. 案例講解：清潔推行實(shí)施技巧
10. 安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
11. 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1) 案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別
2) 案例講解：目視化管理的要求
3) 案例講解：辦公室目視化管理
※ 案例分享與練習(xí)
4) 外圍環(huán)境目視化管理
※ 案例分享與練習(xí)
5) 案例講解：文件管理目視化
※ 案列分享與練習(xí)
6) 案例講解：安全管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
7) 案例講解：倉(cāng)庫(kù)管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
8) 案例講解：移動(dòng)管理目視化
※ 案列分享與練習(xí)
9) 案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
10) 案例講解：設(shè)備管理目視化
※ 案例分享與練習(xí)
11) 案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理
※ 案例分享與練習(xí)
2. 看板管理
1) 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
2) 看板的類別
3) 案例分享:宣傳看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要點(diǎn)
7) 看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作
三、實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
※ 案例分享
3.成功推行6S管理8步驟
※ 案例講解
4.6S推行的7種心態(tài)
5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
6.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 案例講解與分享
7. 6S管理的成功之路
四、成功案例分享
《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者.
《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
6S管理、
《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳進(jìn)華
原奧林巴斯IE高級(jí)主管
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
中大、清華大學(xué)深圳研究院、SGS管理學(xué)院特聘特師
服務(wù)客戶
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、廈門包材、五征集團(tuán)、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺(tái)喜旺食品、廣東移動(dòng)通信、東莞雋思印刷、江西格力特實(shí)業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長(zhǎng)城科技、珠江橋醬油、奮達(dá)實(shí)業(yè)、萬(wàn)壽機(jī)械、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機(jī)、南車株洲電機(jī)、南車株洲電力機(jī)車、南車株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，金創(chuàng)集團(tuán)等…….
《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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