《企業(yè)關務風險評估及控制方法高層研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
[政策及行業(yè)背景]
隨著海關對加工貿(mào)易企業(yè)監(jiān)管重心的轉移，隨著海關總署要求全國加工貿(mào)易企業(yè)2010年前全面實行電子化報關，海關更是加強了對企業(yè)后期的管理。02年，海關【2002】157號文的發(fā)布；05年，海關對企業(yè)自查補稅核查范圍的確定；06年，地區(qū)海關機構改革的變化；07年，電子化報關模式的全面推行；08年，海關保稅核查辦法的出臺，H2000深加工結轉的改革，以及即將推行的外發(fā)加工新模式運作。都使我們感到：海關已經(jīng)逐步開始從原來紙面單證的管理轉移到對企業(yè)內(nèi)部運作規(guī)范的后期管理，海關不斷加強了對企業(yè)內(nèi)部物流的監(jiān)管力度。
但長期以來，企業(yè)習慣于圍繞報關業(yè)務流程本身的管理而管理，大部分企業(yè)還只是停留在合同是否有額度、進出口、結轉工作是否順利完成等最初始的報關業(yè)務管理層面。對外的大量關務課程也總是在告訴大家如何應對海關稽查的技巧與措施，但是企業(yè)要真正的解決和降低關務管理的風險，并不應該總是去關注海關稽查應對方式，而應該在企業(yè)自身關務與物流管理的源頭下功夫，了解海關監(jiān)管要求，學會自我整改和調(diào)整，解決根本問題才是正道。所以做好物流與關務的一體化管理，學會從海關角度自我評估與自查，防患于未然，才是真正幫助企業(yè)從根源解決關務管理困難，降低關務風險的有效措施。
[課程收獲]
全面解析加工貿(mào)易企業(yè)的關務運作風險
系統(tǒng)介紹風險控制、內(nèi)部整改的流程和方法
學會如何建立關務風險控制與管理的執(zhí)行體系和解決方案
學會如何進行自查自報
學會從海關的核查角度模擬自查
一、識別加工貿(mào)易企業(yè)存在的關務風險
1、 從海關對企業(yè)監(jiān)管重心轉移進行分析
2、 從企業(yè)目前關務管理的實際狀況進行分析
3、 從企業(yè)關務電子化運用程度進行分析
二、企業(yè)遇到關務問題時，目前常采用的處理方法
案例分析：
【豪×廠被核查處罰的啟示】
【順×廠被核查處罰的啟示】
……
三、建立關務風險控制與管理體系解決方案的6大步驟25環(huán)節(jié)
步驟一：高層重視，建立關務管理委員會
環(huán)節(jié)1:如何正確建立規(guī)劃關務管理項目委員會
如何規(guī)劃崗位職責與分工
案例分析：
【臺××企業(yè)的組織架構管理】
【巨××企業(yè)的組織架構管理】
【雅××企業(yè)的組織架構管理】
步驟二：如何對物流基礎資料進行整理與規(guī)范
環(huán)節(jié)2:如何建立正確完善的物料與報關商品對
應表
環(huán)節(jié)3:如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關系表
環(huán)節(jié)4:如何按照海關的規(guī)范整理與關務相關的物流單證
環(huán)節(jié)5:如何合理管控深加工結轉客戶與供貨商
環(huán)節(jié)6:如何與客戶、供應商建立轉廠差額對帳表及時對帳
案例分析：
【勝××企業(yè)BOM與單耗管理的方法】
……
步驟三：如何實現(xiàn)關務與物流部門流程整合,使之符合海關新的監(jiān)管要求
環(huán)節(jié)7:如何實現(xiàn)關務與采購部的流程整合
環(huán)節(jié)8:如何實現(xiàn)關務與業(yè)務部的流程整合
環(huán)節(jié)9:如何實現(xiàn)關務與生管部的流程整合
環(huán)節(jié)10:如何實現(xiàn)關務與倉管部的流程整合
環(huán)節(jié)11:如何實現(xiàn)關務與工程、資訊部的流程整合
步驟四：找出關務運作中的不規(guī)范行為，及時整改
環(huán)節(jié)12:如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生
環(huán)節(jié)13:如何發(fā)現(xiàn)采購部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)14:如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)15:如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)16:如何發(fā)現(xiàn)倉管部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)17:如何發(fā)現(xiàn)關務部的違規(guī)行為并及時整改
案例分析：
【某喇叭廠、音箱放大器廠、木箱廠出
現(xiàn)的空轉現(xiàn)象】
【某電子廠出現(xiàn)的空轉現(xiàn)象】
【某電器配件有限公司出現(xiàn)邊角料國內(nèi)銷售的現(xiàn)象】
【某手袋廠出現(xiàn)合同指標倒賣的現(xiàn)象】……
步驟五：如何運用科學管理手段對各種報表及帳冊學會自查
環(huán)節(jié)18:如何形成海關帳作業(yè)方案及對海關帳報表分析
環(huán)節(jié)19:學會短溢表分析原理及對短溢表的分析方法
環(huán)節(jié)20:如何運用關務風險控制解決方案學會自
查自報
步驟六：如何運用海關核查辦法學會自我核查（海關總署第173號文）
環(huán)節(jié)21:如何學會對企業(yè)庫存情況的自我核查
環(huán)節(jié)22:如何學會對企業(yè)設備情況的自我核查
環(huán)節(jié)23:如何學會對企業(yè)單耗情況的自我核查
環(huán)節(jié)24:如何學會對企業(yè)貨物結轉情況的自我
核查
環(huán)節(jié)25:如何學會對企業(yè)外發(fā)加工、承接加工情況的自我核查
四、其他相關的核查知識
1、海關稽查與核查的區(qū)別是什么？
2、學會海關現(xiàn)場車輛查驗相關知識
什么是A、B、C、D、E、P查，它們有什么區(qū)別？
3、海關對海關帳簿建立核查方式
4、海關對A類企業(yè)評定下廠核查方式
5、海關對自我守法評估(自查自報)核查方式
《企業(yè)關務風險評估及控制方法高層研修班》培訓受眾
公司總經(jīng)理、報關部、進出口部、財務部、船務部、管理部等相關管理人員
《企業(yè)關務風險評估及控制方法高層研修班》課程目的
在風險管理、控制框架及治理程序中建立富有成效的關務運作，實行關務運作業(yè)務流程再造，構筑內(nèi)審、自我稽查體系，打造企業(yè)的核心競爭力。
了解企業(yè)風險管理的重要性、主要控制領域和具體實施方法；
學會如何識別、控制和管理關務運作中的主要風險；
針對具體業(yè)務目標，建立行之有效的關務風險控制機制；
運用“內(nèi)部審計”的工具，去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改進關務管理，降低關務風險；
從傳統(tǒng)的“就事論事”被動管理，過渡到科學的“風險預警”主動管理模式；
從事務性的關務管理模式，建立一體化的關務流程和決策管理模式。
《企業(yè)關務風險評估及控制方法高層研修班》所屬分類
國際貿(mào)易
《企業(yè)關務風險評估及控制方法高層研修班》授課培訓師簡介
張蓓
國內(nèi)資深關務專家，先后工作于外經(jīng)、海關等政府機構，有多年的報關實務從業(yè)經(jīng)驗，精通海關各項報關業(yè)務，對企業(yè)關務管理方面存在的問題有著深刻的理解，為國內(nèi)首批配合海關進行現(xiàn)代報關改革的關務專家之一。
1999年，創(chuàng)立某軟件有限公司，專業(yè)從事關務軟件的開發(fā)和應用，公司已通過國家雙軟認證，并被認定為高新科技企業(yè)，目前在全國加工貿(mào)易最密集的珠三角，已成為關務市場第一品牌。2006年，創(chuàng)立某關務管理顧問有限公司，專業(yè)為企業(yè)提供各種關務培訓及關務顧問服務，被業(yè)內(nèi)譽為“關務管理專家”。
為協(xié)助海關普及推廣電子化報關，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部關務管理，個人開發(fā)了《關務實戰(zhàn)基礎》、《企業(yè)關務風險評估及管理控制》等十余種專業(yè)關務課程，均為國內(nèi)首創(chuàng)，其講稿被多家顧問培訓公司引用，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響。長期擔任臺灣大眾集團、三星集團、三洋電子、精成集團等多家大型集團公司的關務管理顧問。主講各種關務培訓課程百余場，培訓報關人員11000余人次。擅長聯(lián)系企業(yè)實際情況，進行案例分析，具有非常好的實戰(zhàn)性。
《企業(yè)關務風險評估及控制方法高層研修班》報名服務流程
020-29042042
