《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》課程詳情
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課程方式
案例分析、分組討論、引導(dǎo)思考、角色扮演、情景模擬、故事啟發(fā)、技能練習(xí)等。
課程收益
了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；
掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；
掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；
掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略。
課程大綱
第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
企業(yè)人力資源管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變；
企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
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第二講： 人力資源管理三架馬車(chē)
什么是人力資源管理的三架馬車(chē)：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
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第三講： HRBP——HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標(biāo)與價(jià)值；
HRBP與三支柱模型；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
HRBP的素質(zhì)能力要求；
基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
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第四講：運(yùn)作HRBP
業(yè)務(wù)部門(mén)需要HR什么支持？
HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn)；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)；
與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷(xiāo)售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作。
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質(zhì)能力要求；
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講：HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；
HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；
HRCOE與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng)；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合。
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責(zé)；
HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的作用和貢獻(xiàn)；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測(cè)算方法。
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第八講：HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計(jì)；
HRSSC如何開(kāi)展服務(wù)；
HRSSC共享運(yùn)作流程；
HRSSC與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng)；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合。
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第九講：推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式；
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式？
推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作；
推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé)；
如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式？
運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問(wèn)題與解決對(duì)策。
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《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理
《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
人力資源管理、
模式構(gòu)建、
《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鐘虹添
【專(zhuān)業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員
全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家、清華大學(xué)總裁班教授、北京大學(xué)EMBA老師、香港科技大學(xué)客座教授等
建設(shè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)
【任職資歷】
二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門(mén)子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；
著名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)；
【研究成果】
個(gè)人著作：
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對(duì)話(huà)世界500強(qiáng)CHO》中國(guó)鐵道出版社，2015
《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國(guó)第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專(zhuān)著、美國(guó)和思顧問(wèn)集團(tuán)叢書(shū)《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華、中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)合著，本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了國(guó)企、央企等大型國(guó)資委企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長(zhǎng)姜建清、中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初、國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(zhǎng)姜成康等。
品牌課程推薦：
【人才培養(yǎng)與HR系列】
培訓(xùn)課程：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營(yíng)技能》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《績(jī)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢(xún)項(xiàng)目：《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》《HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項(xiàng)目》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目》《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目》《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》
【領(lǐng)導(dǎo)力系列】
培訓(xùn)課程：國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》
培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用咨詢(xún)項(xiàng)目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》
【培訓(xùn)客戶(hù)（部分）】
政府/院校：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、福建省屬高校、中國(guó)海峽人才市場(chǎng)、漳州邊防支隊(duì)、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈門(mén)市政府、江西省經(jīng)信委等。
煙草行業(yè)：
云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。
通信行業(yè)：
北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西
移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司、云南移動(dòng)公司、中國(guó)鐵塔公司、中國(guó)電信集團(tuán)等。
金融行業(yè)：
中國(guó)建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行、全國(guó)各地農(nóng)商行、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司。
高科技行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門(mén)子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。
房地產(chǎn)行業(yè)：
深圳萬(wàn)科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉(cāng)集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門(mén)市土地開(kāi)發(fā)總公司、福建泰禾集團(tuán)、廈門(mén)住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。
醫(yī)藥行業(yè)：
養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。
物流行業(yè)：
美國(guó)馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門(mén)港務(wù)集團(tuán)、佐川急便等。
生產(chǎn)行業(yè)：
東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、瑞典多美達(dá)集團(tuán)、東南汽車(chē)、金龍汽車(chē)、廈門(mén)船舶重工、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工等。
服飾行業(yè)：
深圳富安娜、紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)枴?
《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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