《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場景，讓學(xué)員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實(shí)用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中；
3、互動性強(qiáng)：讓學(xué)員進(jìn)行分組演練，講師互動與點(diǎn)評，幫助學(xué)員深度掌握課程知識點(diǎn)。


一、揭開財務(wù)報表的神秘面紗，了解企業(yè)經(jīng)營管理通用的財務(wù)語言
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表
(1) 錢從哪里來？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎？
(2) 利潤的不同解讀
3、公司財務(wù)運(yùn)作的核心是什么？
(1) 杜邦財務(wù)分析
二、從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，打通財務(wù)結(jié)果和業(yè)務(wù)過程
1、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1) 要利潤還是要現(xiàn)金？
(2) 從資產(chǎn)負(fù)債表到營運(yùn)資本
(3) 案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
2、從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
(1) 如何從財務(wù)結(jié)果穿透到業(yè)務(wù)過程？
(2) 經(jīng)營分析中，非財務(wù)人員的角色擔(dān)當(dāng)
(3) 業(yè)務(wù)邏輯圖
三、經(jīng)營視角下的成本玄機(jī)，成本管理大有文章
1、成本的劃分
(1) 接成本和間接成本
(2) 變動成本和固定成本
(3) 保本點(diǎn)模型
(4) 從保本點(diǎn)到保利點(diǎn)
2、多場景決策案例分析
(1) 如何通過保本點(diǎn)試探供應(yīng)商的底價？
(2) 量本利分析: 銷售價格有玄機(jī)
(3) 降本增效案例
四、謀定而后動，預(yù)算管理助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
1、大家眼中的預(yù)算是什么？
2、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題
3、預(yù)算管理體系是什么樣的？
(1) 三個層次九個角
(2) 上承戰(zhàn)略、下接經(jīng)營的預(yù)算管理體系
4、不可忽視的預(yù)算跟蹤
(1) 從財務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)
(2) 案例：從財務(wù)報表到管理報表
(3) 討論：本課程對業(yè)財融合的啟示

《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者。

《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務(wù)思維審視工作，促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通；
2、讓財務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運(yùn)營，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學(xué)會分析財務(wù)報表，了解財務(wù)運(yùn)作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會劃分成本；
3、掌握財務(wù)工具和方法，提升部門績效；
4、學(xué)會通過財務(wù)視角，分析部門的經(jīng)營狀況。

《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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