《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》課程詳情
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課程特色
1、通過大量的真實案例分析，解密世界 500 強公司，如亞馬遜、BAT 等企業(yè)的離職員工管理秘籍，讓學(xué)員學(xué)習(xí)最優(yōu)秀企業(yè)的離職管理精華；
2、通過角色扮演、情境模擬、實操演練等多種現(xiàn)場練習(xí)方式，幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握課程知識點，課后可直接運用于工作中。
一、員工關(guān)系管理對企業(yè)發(fā)展到底有多重要？
1、傳統(tǒng)員工關(guān)系管理有哪些困境？
2、人力資源部是該“炸”還是“拆”？
3、為什么很多公司的人力部門不叫 HR？
4、新時代下人力資源管理者的角色變化
5、四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質(zhì)
6、 騰訊的價值觀、員工關(guān)系中心組織架構(gòu)和員工關(guān)懷體系
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二、跳槽季 HR 正確的應(yīng)對
1、管理者和員工對離職的不同看法體現(xiàn)了什么？
2、影響員工離職的七大因素決定性因素
3、HR 應(yīng)對跳槽季的三個階段
【案例分析】HR 如何通過組合方案來提升員工敬業(yè)度和滿意度，有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、防范人才流失的核心要點
1、通過離職數(shù)據(jù)看問題
2、為什么經(jīng)濟下行、企業(yè)裁員下招人卻更難？
3、優(yōu)秀人才的 4 個典型特質(zhì)
4、最佳用人企業(yè)的 4 大留人策略
【工具】Google的人才保留公式
5、防范人才流失的 4 大核心要點詳解
6、人力資源大數(shù)據(jù)如何在離職員工管理中有效應(yīng)用
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【案例討論】面對業(yè)務(wù)部門業(yè)績壓力、離職率攀升，HR 如何應(yīng)對？
四、高效、職業(yè)化的 HR 離職面談怎么做？
1、有效離職面談的4個原則
2、有效面談的3個階段
3、如何合理制定離職面談方案？
4、4種典型場景下的離職面談溝通方法
【現(xiàn)場演練】主動面談的溝通方法
【現(xiàn)場演練】解雇面談的溝通方法
5、什么是裁員溝通中的 7C 原則？
6、如何體面的辭退員工？
【現(xiàn)場演練】辭退關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險和應(yīng)對——管理者
【現(xiàn)場演練】辭退關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險和應(yīng)對——營銷人員
【案例討論】關(guān)于試用期不符合崗位要求解除勞動合同離職面談溝通
【案例討論】關(guān)于試用期不勝任工作要求解除勞動合同離職面談溝通
五、玩轉(zhuǎn)離職圈
1、離后管理真的重要嗎？
2、知名互聯(lián)網(wǎng)公司的離職社群怎么玩的？
3、騰訊的離職官方社群——騰訊校友會簡介
4、做好這 3 個方面，才叫做好離后管理
【案例分享】馬化騰 pony 發(fā)紅包啦！
六、課程小結(jié)：總結(jié)內(nèi)容，完成結(jié)果輸出。
《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR 從業(yè)者。
《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立良好的員工關(guān)系管理體系，降低離職率，留住核心人才；
2、降低離職管理的法律風(fēng)險與人事成本，正確解除勞動合同；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理人才，做好離職管理工作。
崗位收益：
1、學(xué)會正確應(yīng)對跳槽季與離職率攀升的壓力；
2、掌握防范人才流失的4大核心要點；
3、掌握離職面談的4個原則和溝通方法；
4、做好離職后的運營，讓已離職的優(yōu)秀員工重新回歸。
5、學(xué)習(xí)與借鑒世界500強企業(yè)離職員工管理秘籍。
《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》所屬分類
人力資源
《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》所屬專題
員工關(guān)系管理、
中國式關(guān)系營銷、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系管理課程、
員工關(guān)系管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系心理學(xué)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介
徐越
原騰訊招聘經(jīng)理、騰訊內(nèi)部課程研發(fā)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇０四牝v訊工作經(jīng)驗，期間曾主導(dǎo)HRBP團隊賦能、高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等重點項目，負責(zé)開發(fā)和主講多門公司內(nèi)部優(yōu)秀通用素質(zhì)課程，是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練課程研發(fā)專家。具有10年實戰(zhàn)授課經(jīng)驗，多家500強和上市集團公司的咨詢和培訓(xùn)顧問。
授課特點
具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維，能針對客戶需求，定制化課件和案例；課程生動有趣、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨、高滿意度。
主講課程
向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理、跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試——前瞻性結(jié)構(gòu)化面試技巧與實戰(zhàn)、世界500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR體系、非人力資源的人力資源管理等。
服務(wù)客戶
騰訊總部、希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、中國平安深圳總部、中國電信、中國移動、綠城集團、華潤集團、廣發(fā)證券、意大利贊邦制藥、未來游戲……
《向騰訊學(xué)習(xí)：離職員工關(guān)系管理》報名服務(wù)流程
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