《像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務影響力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、跨界借鑒突破性思維：本課程以“產品經理”思維，跨界探尋人力資源轉型升級的思維方式和杠桿點，從績效、招聘、培訓三方面提升HRBP的業(yè)務影響力；
2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，學員學完即可使用，確保學員的學習效果。

一、HRBP之價值體現(xiàn)
1、HR與業(yè)務關系自評
（1）贏得業(yè)務信任的契機
（2）HRBP的角色定位
（3）HRBP的核心能力共創(chuàng)
2、解決的痛點：
（1）HRBP究竟是做什么的？
（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長？
（3）HR如何在企業(yè)中體現(xiàn)自身價值？
3、應用工具：
（1）HR價值現(xiàn)狀調研問卷
（2）戴維•尤里奇的HR角色模型
（3）三階段HRBP角色模型


二、BP視角下的績效
1、績效管理的需求解碼
（1）崗位職責分析
（2）核心能力匹配
2、覺察人心的溝通術
（1）聆聽的層次
（2）探究式發(fā)問
3、解決的痛點：
（1）如何避免績效問題中的“人治”效應？
（2）如何完成員工能力和績效期望的匹配？
（3）如何進行有效溝通，覺察績效的根源問題？
4、應用工具：
（1）崗位職責分析及能力模型解碼
（2）聆聽的4象限
（3）開放式問題


三、BP視角下的招聘
1、用人需求的雙維解碼
（1）業(yè)務需求
（2）人際需求
2、善解人意的伙伴術
（1）行為面試法
（2）業(yè)務和HRBP的組合拳
3、解決痛點：
（1）如何抓住書面JD以外的用人需求？
（2）如何提升面試成效？
（3）如何在招聘環(huán)節(jié)中與業(yè)務經理形成伙伴關系？
4、應用工具：
（1）用人的業(yè)務需求和人際需求分析維度
（2）行為面試法


四、BP視角下的培訓
1、培訓需求的價值解碼
（1）績效差異分析
（2）業(yè)務流程分析
（3）客戶需求分析
2、融入業(yè)務的促動術
（1）案例教學
（2）行動學習流程
（3）引導與教練
3、解決的痛點
（1）如何挖掘來自業(yè)務的培訓需求？
（2）如何讓培訓更貼近業(yè)務實操？
（3）提升培訓實戰(zhàn)效果的常見工具有哪些？
4、應用工具：
（1）柯氏評估
（2）培訓需求分析工具
（3）案例教學
（4）行動學習項目流程

《像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務影響力》培訓受眾
希望提升業(yè)務影響力的傳統(tǒng)HR、向HRBP轉型的HR、新晉HRBP、從其他職能向HR轉型的職業(yè)經理人等。

《像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務影響力》課程目的
1、理解HRBP的角色定位和價值輸出；
2、學會用BP的視角去洞察各個HR工作環(huán)節(jié)中業(yè)務的真實需求；
3、學會從績效了解業(yè)務，透過崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業(yè)務的對話能力；
4、學習通過深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業(yè)務部門的伙伴關系；
5、學會將培訓效能聯(lián)結到業(yè)務場景中去，提升培訓效果和實戰(zhàn)技巧。


《像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務影響力》所屬分類
人力資源

《像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務影響力》所屬專題
產品經理培訓、成功的產品經理、產品中試管理培訓、產品經理培訓專題、新經理人、

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