《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價值重塑》課程詳情
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1、課程內(nèi)容源自于2000萬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗萃取，引領(lǐng)學(xué)員深度洞悉數(shù)字化HR的發(fā)展未來；
2、本課程的研發(fā)人員不僅有實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)、中小企業(yè)HR從業(yè)者，也有多年在數(shù)字化HR企業(yè)服務(wù)市場的技術(shù)開發(fā)人員，匯集了最前端的智慧，不僅呈現(xiàn)數(shù)字化HR的未來，同時也整理了一條行之有效的實踐道路；
3、本課程可以幫助學(xué)員升級管理思維，實現(xiàn)從被動服務(wù)到主動的數(shù)據(jù)決策支撐，顯著增強(qiáng)人力資源效能，助力企業(yè)創(chuàng)新增長。

一、開篇：數(shù)字化人力資源未來已來
1、數(shù)字化時代解讀：未來已來
(1)數(shù)字化時代變化
(2)數(shù)字化組織變化
(3)數(shù)字化人員變化
2、數(shù)字化人力資源
(1)信息化&數(shù)字化抉擇
(2)傳統(tǒng)企業(yè)&數(shù)字化企業(yè)HR挑戰(zhàn)
(3)數(shù)字化企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化HR
(1)傳統(tǒng)HR工作轉(zhuǎn)型數(shù)字化HR
(2)數(shù)字化HR職能+數(shù)字化HR能力模型
(3)數(shù)字化HR三部曲


二、效能升級：構(gòu)建人力資源數(shù)字中心
1、人力資源管理的發(fā)展歷程
(1)領(lǐng)先企業(yè)人力資源體系分析
(2)人力資源的4個發(fā)展階段
(3)HR如何長出數(shù)字化能力
2、核心3大模型
(1)數(shù)字化HR的4項能力
(2)數(shù)字化2.0平臺的內(nèi)核
(3)數(shù)字化人力資源業(yè)務(wù)模型
3、數(shù)字化HR實踐
(1)招聘的流量漏斗
高效渠道分析
精準(zhǔn)人才畫像
(2)智能薪酬的數(shù)據(jù)流動
10倍速的薪酬計算
薪酬的核聚變影響力
(3)HRM管理邏輯
員工入轉(zhuǎn)調(diào)離一體化智能平臺
(4)智能服務(wù)機(jī)器人
4、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化HR2.0平臺
(1)中小企業(yè)實踐法則
(2)大型企業(yè)領(lǐng)先模型


三、執(zhí)行力升級：賦能人才成長
1、培訓(xùn)三板斧頭部：定系統(tǒng)
(1)獨(dú)角獸企業(yè)指數(shù)級增長的秘密
(2)打造什么樣的業(yè)務(wù)持續(xù)增長的培訓(xùn)保障系統(tǒng)
(3)定制2020年企業(yè)自己的年度培訓(xùn)SOP流程
2、培訓(xùn)三板斧腰部：追過程
(1)HR如何打造企業(yè)新人培訓(xùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
(2)HR如何打造企業(yè)業(yè)務(wù)增長技能類培訓(xùn)系統(tǒng)
(3)HR如何打造可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)
3、培訓(xùn)三板斧腿部：拿結(jié)果
(1)數(shù)字化工具助力構(gòu)建高效
(2)向培訓(xùn)要結(jié)果的核武器


四、創(chuàng)新力升級：打造組織文化
1、企業(yè)文化概念
(1)領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)文化的影響
(2)組織文化的定義
2、組織文化的建模和整合
(1)文化產(chǎn)生的三種模式
(2)核心三大基石（使命、愿景、價值觀）
(3)領(lǐng)先企業(yè)文化解析：阿里巴巴
3、文化持續(xù)生長不變形的核心關(guān)鍵
4、構(gòu)建線上線下雙重文化打造的陣地
5、抓住關(guān)鍵時期滲透文化
6、數(shù)字化文化落地實戰(zhàn)分享
(1)數(shù)字時代企業(yè)文化趨勢解析
(2)文化落地金字塔模型
(3)文化六部曲



《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價值重塑》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立一套人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)中心，增強(qiáng)人力資源效能，推動組織敏捷化發(fā)展；
2、構(gòu)建擁有企業(yè)DNA的文化基因，打造有溫度、有執(zhí)行力的組織文化；
3、用數(shù)字化技術(shù)培養(yǎng)賦能人才，打造高效的人才培養(yǎng)系統(tǒng)；
4、升級HR的管理思維，培養(yǎng)優(yōu)秀的HR，為企業(yè)的決策提供支持。
崗位收益：
1、了解數(shù)字化HR職能與及HR能力模型；
2、掌握數(shù)字化HR的實踐方法：招聘人才畫像、智能薪酬等；
3、學(xué)會制作年度培訓(xùn)SOP流程和培訓(xùn)體系；
4、掌握數(shù)字化文化落地的方法與技巧；
5、獲得多種人力資源數(shù)字化招、育、用、留高頻工具；
6、獲得阿里巴巴認(rèn)證的「數(shù)字化人力資源管理師」證書。

《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價值重塑》所屬分類
人力資源

《阿里釘釘官方認(rèn)證：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進(jìn)程中的HR價值重塑》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理、

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