《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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《全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新》
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制地狀態(tài)下運(yùn)行。
此外，現(xiàn)代企業(yè)對對財務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務(wù)已退出歷史舞臺，取而代之的創(chuàng)新型的業(yè)財融合型的財務(wù)。

《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
企業(yè)與個人的涉稅規(guī)劃是需要整體的去思考，這與拍一部影視劇的流程類似，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這其中的涉稅痛點(diǎn)多多。列舉如下：
企業(yè)與個人的收益是，勞動所得還是勞務(wù)所得，其中所對應(yīng)的涉稅規(guī)定也不盡相同。如何將收益方式多樣化，細(xì)分化，并設(shè)置在多國，多地，避免被一網(wǎng)打盡是關(guān)鍵；
公司、合伙人、投資方、高管、其他人員、外包的合作伙伴……，群體不同，需求不同，架構(gòu)也不同，所對應(yīng)的涉稅方案也具有多樣性，如何以最小的代價獲取最大的收益是關(guān)鍵；
股東個人消費(fèi)與公司費(fèi)用的劃分；個人理財?shù)乃季S方式與實(shí)現(xiàn)收入完整鏈條的思考；個人投融資的思考；財產(chǎn)傳承的涉稅關(guān)鍵點(diǎn)；如何與客戶共同創(chuàng)造“稅悟”價值；如何應(yīng)對今后可能再次出現(xiàn)的稅務(wù)稽查……
由于郭偉老師曾就職于稅務(wù)局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業(yè)務(wù)的稅務(wù)局長，所以，“實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點(diǎn)：
一是、分析涉稅政策出臺的背景及如何運(yùn)用，而不是“讀文件”；
二是、把發(fā)生在其它公司或媒體關(guān)注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進(jìn)行講解，不是新聞播報式的只讀不分析；
三是、把自己對客戶的高端稅務(wù)顧問服務(wù)、稅務(wù)危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)在課堂上進(jìn)行分享，課堂上只負(fù)責(zé)教授如何進(jìn)行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務(wù)掃盲課程。

《業(yè)財融合：財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財務(wù)人員精通財務(wù)專業(yè)知識，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道，當(dāng)財務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時，就發(fā)生了業(yè)財沖突，一句話，財務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務(wù)的多次談話中均指出，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩外”，財務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財如何融合？如何創(chuàng)造價值？本課程將揭開答案。

課程大綱Outline

第一天：《全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新》

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理之“道”
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動全面預(yù)算
2. 【案例】自娛自樂的預(yù)算
3. 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
1) 全面預(yù)算
2) 全員參與
3) 全過程管理
4. 全面預(yù)算管理流程
1) 預(yù)算編制
2) 預(yù)算控制
3) 預(yù)算分析
4) 預(yù)算反饋
5) 預(yù)算調(diào)整
6) 預(yù)算考核
5. 【案例】輕松搞定“封建早朝式”預(yù)算管理委員會的問題
6. 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
1) 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
2) 全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)
3) 預(yù)算基層單位及職責(zé)
7. 全面預(yù)算編制依據(jù)
1) 預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
2) 公司歷史最好水平
3) 所在行業(yè)平均水平
4) 所在行業(yè)最好水平
5) 解決預(yù)算松馳的方法
8. 【單元測試題】

二、全面預(yù)算編制之“法”
1. 定期預(yù)算
1) 定期預(yù)算介紹
2) 適用范圍
2. 滾動預(yù)算
1) 滾動預(yù)算介紹
2) 適用范圍
3. 增量預(yù)算
1) 增量預(yù)算介紹
2) 適用范圍
4. 零基預(yù)算
1) 零基預(yù)算介紹
2) 適用范圍
5. 彈性預(yù)算
1) 彈性預(yù)算介紹
2) 適用范圍
6. 【案例】某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程
7. 概率預(yù)算
1) 概率預(yù)算介紹
2) 適用范圍
8. 固定預(yù)算
1) 固定預(yù)算介紹
2) 適用范圍
9. 【單元測試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點(diǎn)選擇最適用的預(yù)算方法

三、編制全面預(yù)算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑
1. 銷售收入預(yù)測的主要方法
1) 市場占有率推算法
2) IBM的WATERFALL預(yù)測法
3) IBM的銷售訂單預(yù)測法
4) 客戶咨詢法
5) 銷售預(yù)測方法總結(jié)
2. 【案例】三拍預(yù)算
3. 【討論】治愈預(yù)算目標(biāo)懶惰的三級遞進(jìn)目標(biāo)解決法
4. 【案例】離夏威夷只剩下180公里
5. 費(fèi)用的主要預(yù)算方法
1) 成本費(fèi)用預(yù)算編制基本方法
2) 組織各部門提交部門費(fèi)用預(yù)算的2種方式
6. 【案例】費(fèi)用預(yù)算申報的江湖套路
7. 【討論】解決“杰克·韋爾奇死結(jié)”難題的有效方法
8. 【討論】當(dāng)預(yù)算費(fèi)用不夠分時，如何解決
9. 【單元測試題】

四、全面預(yù)算的全面管理
1. 【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
2. 預(yù)算預(yù)警
3. 【分享】某上市公司23個預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
4. 預(yù)算反饋
1) 重大問題及時反饋
2) 預(yù)算分析差異反饋
3) 預(yù)算差異原因反饋
4) 預(yù)算整改方案反饋
5. 預(yù)算分析
6. 【案例】連環(huán)替代法和5W法分析預(yù)算差異
7. 預(yù)算控制
8. 預(yù)算調(diào)整
1) 預(yù)算調(diào)整條件
2) 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
3) 預(yù)算調(diào)整程序
4) 預(yù)算調(diào)整時間
9. 預(yù)算考核
1) 編制質(zhì)量考核
2) 執(zhí)行情況考核
10. 【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
11. 【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
12. 【動畫】績效考評原則

五、財務(wù)管理創(chuàng)新
1. 財務(wù)管理戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
2. 財務(wù)前置管理方式創(chuàng)新
3. 財務(wù)對業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新
4. 財務(wù)對風(fēng)險管控創(chuàng)新
5. 不良資產(chǎn)盤活模式創(chuàng)新
6. 財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新
7. 財務(wù)用工方式創(chuàng)新
8. 資金管理模式創(chuàng)新
9. 會計核算創(chuàng)新
10. 預(yù)算管理創(chuàng)新
11. 財務(wù)盈利模式創(chuàng)新
12. 財務(wù)對實(shí)物資產(chǎn)管理創(chuàng)新
13. 財務(wù)對供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
14. 財務(wù)對客戶端管理創(chuàng)新
15. 財務(wù)對競爭對手管理創(chuàng)新

第二天：《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》

一、個稅改革政策解析與應(yīng)對篇
1. 個稅改革的六大關(guān)鍵詞解析
2. 納稅人識別號制度實(shí)行所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
3. 個人銀行卡里的資金往來被稅務(wù)監(jiān)管后的應(yīng)對措施
4. 與個稅改革相關(guān)的政策、案例、知識點(diǎn)解析：
5. 工薪所得與勞務(wù)所得聯(lián)系和區(qū)別；個稅申報與社保繳納的關(guān)聯(lián)性；公賬轉(zhuǎn)個人銀行卡；股東與公司資金往來

二、物料管理與庫存控制
1. 社保費(fèi)征收改革的三大關(guān)鍵詞解析；
2. 如何將公司進(jìn)行拆分，充分享受小微企業(yè)的稅（費(fèi)）優(yōu)惠政策；
3. “全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保費(fèi)繳納政策解析；
4. 如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)”中進(jìn)行節(jié)稅（費(fèi)）規(guī)劃與安排；
5. 社保費(fèi)的頂層設(shè)計。如何在三法融合（勞動法、社保法、稅法）基礎(chǔ)之上，針對企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略設(shè)計。
6. 與社保改革相關(guān)的政策、案例、知識點(diǎn)解析：
7. 勞務(wù)派遣；業(yè)務(wù)外包；靈活用工；公司的工會；多元化用工的三種模式；部門公司化的選擇與運(yùn)用；

三、節(jié)稅（費(fèi)）工具和管道的選擇及運(yùn)用篇
1. “疫情”涉稅優(yōu)惠政策解析
2. 國內(nèi)“稅收洼地”的選擇及運(yùn)用；
3. 公司營銷費(fèi)用的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
4. 部門公司化下的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
5. 稅前法定扣除項(xiàng)目的政策解析與運(yùn)用；
6. 公司與個人費(fèi)用混合使用的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
7. 個人獨(dú)資與小微企業(yè)核定征收的政策解析與運(yùn)用；
8. 公司股東、高管、員工薪酬體系的節(jié)稅規(guī)劃與安排；
9. 相關(guān)案例、知識點(diǎn)解析：
10. 發(fā)票政策；無票成本與無票收入的處理；違約與賠償金；公司稅務(wù)管理；公司高管的涉稅思維方式；如何成為創(chuàng)造價值型的財務(wù)部門；

第三天：《業(yè)財融合：財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》

案例：一位董事長的絕筆信
一、業(yè)財融合提升企業(yè)利潤
1. 目前企業(yè)存在的問題
2. 業(yè)財融合如何提升企業(yè)利潤？
3. 案例1：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
4. 業(yè)財融合提升數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造能力
5. 業(yè)財融合支持科學(xué)績效考核體系實(shí)施

二、從華為看業(yè)財融合實(shí)施之道
1. 高層推動、支持與認(rèn)可: 前沿CFO體系
2. 案例2：華為IFS變革
3. 財務(wù)組織架構(gòu)重組
1) 財務(wù)組織搭建與職能分工
2) 財務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的分工
4. 案例3：華為財務(wù)架構(gòu)
5. 業(yè)財融合深度、廣度
6. 案例4：華為IFS 交易層面、項(xiàng)目層面、責(zé)任中心層面、監(jiān)控與內(nèi)審層面解讀

三、業(yè)財融合財務(wù)人員能力培養(yǎng)
1. 戰(zhàn)略意識
1) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2. 演練1：如何制定公司戰(zhàn)略
3. 成本管理
1) 成本性態(tài)與量本利分析
2) 盈虧平衡點(diǎn)分析
4. 資金管理與應(yīng)收賬款管理
1) 資金管理體系
2) 應(yīng)收賬款信用評價體系建設(shè)
3) 應(yīng)收賬款管理與催收
5. 全面預(yù)算體系
1) 預(yù)算管理的作用
2) 預(yù)算編制
3) 預(yù)算授權(quán)
4) 預(yù)算控制與分析
5) 預(yù)算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業(yè)績評價體系）
6. 演練2：如何進(jìn)行預(yù)算控制？
7. 演練3：如何進(jìn)行預(yù)算績效激勵？
8. 經(jīng)營分析與財務(wù)預(yù)測
1) 經(jīng)營分析的六種方法
2) 經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
3) 公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營分析
4) 財務(wù)預(yù)測
9. 演練4：如何制作精細(xì)化財務(wù)分析報告？


《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計

《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
《全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新》
1. 全面了解全面預(yù)算管理理念
2. 全面了解全面預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)
3. 通過預(yù)算全面管理企業(yè)運(yùn)作的方法及控制點(diǎn)
4. 了解全面預(yù)算的全面管理
5. 了解創(chuàng)新型財務(wù)創(chuàng)新模塊及方法
《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》
1. 了解國家稅制改革的方向以及對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
2. 把握過渡期納稅規(guī)劃的方法，針對稅制和稅務(wù)機(jī)關(guān)的雙重改革過程中可能發(fā)生的問題，構(gòu)建健康的企業(yè)經(jīng)營贏利管理新模式；
3. 防范稅務(wù)風(fēng)險，提升稅務(wù)籌劃思考力，開拓安全納稅、合法節(jié)稅新思維，合理合規(guī)降低稅務(wù)成本，提高公司贏利水平。
《業(yè)財融合：財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
1. 了解業(yè)財融合如何提升企業(yè)利潤
2. 了解業(yè)財融合是如何實(shí)施的
3. 如何培養(yǎng)人員能力


《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《首席財務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班》報名服務(wù)流程

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