《向騰訊學(xué)——基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
企業(yè)管理者的人才經(jīng)營(yíng)課,人力資源管理全解析,解密世界500強(qiáng)公司HR體系,為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者,提供針對(duì)性的人才解決方案,打造企業(yè)騰飛提供強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。管理者必修的管理關(guān)鍵核心項(xiàng)目,區(qū)別傳統(tǒng)非人課程,輕理論、重實(shí)戰(zhàn)、全干貨!課程有趣、有效、有用,二天的課程,每一分鐘都是干貨滿滿!
課程大綱Outline
一、新時(shí)代下組織管理和人才管理
1. 作為管理者,組織管理的新趨勢(shì),你get到了嗎?
1) 以客戶需求為中心
2) 小團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)
3) 平臺(tái)發(fā)揮支撐作用
4) 市場(chǎng)化的薪酬結(jié)算機(jī)制促進(jìn)協(xié)作
2. 騰訊如何打造靈活的“臨時(shí)性柔性”高效組織?
3. 組織管理,2019年核心關(guān)鍵詞有哪些?
二、世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化
1. 【案例分享】:人力資源管理如何支持企業(yè)不同發(fā)展階段
2. 騰訊人力資源組織管理核心關(guān)鍵詞
3. 騰訊人才經(jīng)營(yíng)的特別之處
4. 騰訊的企業(yè)文化和價(jià)值觀
5. 騰訊、阿里和百度的員工關(guān)懷體系
6. 【案例分享】:如何控制和解決企業(yè)內(nèi)耗?
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1) 人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理
2) 騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3) 基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
2. 人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)
3. 【案例分析】:企業(yè)不同發(fā)展周期,如何才能選對(duì)人才?
四、人力資源大數(shù)據(jù)管理
1. 人力資源大數(shù)據(jù)分析模型
2. 人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景
1) 應(yīng)用場(chǎng)景一選(招聘選拔)
2) 應(yīng)用場(chǎng)景二用(職業(yè)發(fā)展)
3) 應(yīng)用場(chǎng)景三育(培訓(xùn)管理)
4) 應(yīng)用場(chǎng)景四留(離職管理)
3. 人力資源大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用
4. 【案例分析】:google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做?
5. 【案例分析】:百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)
6. 【案例分析】:騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實(shí)戰(zhàn)
五、人力需求評(píng)估與獲取
1. 人力需求評(píng)估
1) 如何做公司整體人力需求分析?
2) 人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)
2. 【案例分析】:管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理?
3. 【案例分析】:人才盤點(diǎn)知多少?
4. 【案例分析】:如何根據(jù)員工不同特質(zhì)進(jìn)行人才管理?
5. 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求?
1) 企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點(diǎn)
2) 企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點(diǎn)和節(jié)奏。
3) 企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應(yīng)對(duì)
6. 【案例分析】騰訊企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源管理案例
7. 招聘管理流程
1) 招聘管理流程設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)效能的重要性
2) 企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設(shè)置和重點(diǎn)
8. 【案例分析】:一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考!
9. 【案例分析】:高管變中層,中層變基層,管理錯(cuò)位如何應(yīng)對(duì)?
10. 【案例分析】:騰訊如何通過KPI數(shù)據(jù)提升管理效能?
11. 哪些渠道找到匹配的高端候選人?
1) 傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道
2) 如何更好的利用招聘資源?
12. 【案例分析】:各種渠道都在使用,就是招不到優(yōu)秀的人,作為管理者應(yīng)該怎么辦?
13. 【案例分析】:空降高管,到底對(duì)不對(duì)?應(yīng)該怎么辦?
14. 【案例分析】:搞定團(tuán)隊(duì)融合這個(gè)‘’大boss‘’
15. “新生代”想說愛你不容易’
1) 新生代的特點(diǎn)
2) 管理者對(duì)于新生代的管理應(yīng)對(duì)
16. 作為管理者,教你如何搞定3步高端候選人——so easy!
17. 【案例分析】快、準(zhǔn)、狠的獵挖——獵聘項(xiàng)目
六、從“找到人才”到“找到杰出人才”
1. 人才管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景之選育用留
2. 未來人才大數(shù)據(jù)管理的三個(gè)方向
3. 【案例分析】:騰訊的HR信息化到大數(shù)據(jù)人力資源
4. Ponyma的騰訊人才觀
5. 優(yōu)秀人才有哪些特質(zhì)?——有夢(mèng)想愛學(xué)習(xí)的實(shí)力派
1) 具備強(qiáng)大的“自驅(qū)力”
2) 對(duì)工作的“熱愛”
3) 敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的“勇氣”
4) 氣味相投的“文化匹配”——候選人的價(jià)值觀和做事的方法是否和企業(yè)“氣味相投”
6. 如何“尋聘”到優(yōu)秀人才?
1) “3:4:3”法則
2) 【案例分享】騰訊的人才地圖項(xiàng)目和獵聘項(xiàng)目
3) 尋聘高端崗位的被動(dòng)求職者的核心要素
7. 如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才?
8. 如何在職位空缺前在公司內(nèi)部“組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?
9. 企業(yè)如何“留才”
1) 招聘前后做到“承諾兌現(xiàn)
2) 提升工作滿意
3) 透明的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
4) 內(nèi)部人才流動(dòng)和人才培養(yǎng)
10. 員工離職后管理怎么做?
11. 【案例分享】:?jiǎn)T工離職原因知多少?
12. 【案例分析】:?jiǎn)T工員工保留策略分析
13. 【案例分析】:如何應(yīng)對(duì)員工職業(yè)倦怠期?
14. 【案例分析】:離職潮和裁員期,你hold 的住嗎?
七、課程小結(jié)與Q & A
《向騰訊學(xué)——基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、高管、人力資源總監(jiān)
《向騰訊學(xué)——基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》課程目的
1. 介紹現(xiàn)代人力資源管理和世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)公司的最新理論和實(shí)戰(zhàn)。
2. 指導(dǎo)管理者和經(jīng)理人日常工作中的人力資源管理關(guān)鍵核心點(diǎn)。
3. 了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理新方法。
4. 掌握如何帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),協(xié)同作戰(zhàn)的方法。
5. 掌握如何慧眼識(shí)才、用才、留才。
《向騰訊學(xué)——基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》所屬分類
人力資源
《向騰訊學(xué)——基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《向騰訊學(xué)——基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐越
原騰訊培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理
資歷背景
1. 人力資源碩士
2. 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部
3. 十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
4. 八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格
1. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維,客戶導(dǎo)向、針對(duì)客戶需求,定制化課件和有針對(duì)性案例
2. 課程生動(dòng)有趣、全實(shí)戰(zhàn)、多案例、全干貨、高滿意度
授課經(jīng)驗(yàn)
希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊總部、騰訊成都分公司、中國(guó)平安深圳總部、綠城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、未來游戲、廣發(fā)證券、意大利贊邦制藥、中國(guó)電信上海公司、中國(guó)移動(dòng)廣州公司等