公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 采購(gòu)供應(yīng)鏈 >> 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-05-11      修改時(shí)間: 2020-05-11      課程編號(hào):100288950
《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景:
供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言:
不是要不要變革,而是怎么去變革的問(wèn)題
不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……
今天,供應(yīng)鏈專(zhuān)家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架,才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作,而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果,并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。
課程主要內(nèi)容:
第一講:供應(yīng)鏈管理的核心
1.并非改頭換面,只是發(fā)生巨變;
2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者;
5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例:“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司


第二講:供應(yīng)鏈運(yùn)作:計(jì)劃和采購(gòu)
1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型
計(jì)劃
采購(gòu)
生產(chǎn)
發(fā)運(yùn)
2.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃(計(jì)劃)
預(yù)測(cè)方法
綜合計(jì)劃
3.產(chǎn)品定價(jià)(計(jì)劃)
成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系
4.庫(kù)存管理(計(jì)劃)
周期庫(kù)存
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
季節(jié)性庫(kù)存
安全庫(kù)存
采買(mǎi)(采購(gòu))
購(gòu)買(mǎi)
消耗管理
供應(yīng)商選擇
合同談判
合同管理
案例:供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題——“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)


第三講:供應(yīng)鏈運(yùn)作:生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)(生產(chǎn))
2.生產(chǎn)調(diào)度(生產(chǎn))
3.設(shè)施管理(生產(chǎn))
4.訂單管理(發(fā)運(yùn))
5.交貨排程(發(fā)運(yùn))
6.退貨處理(發(fā)運(yùn))
7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
案例:“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果


第四講:使用信息技術(shù)
1.支持供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)捕獲和通信
3.供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)
方案概覽
射頻識(shí)別
業(yè)務(wù)流程管理
商業(yè)智能
模擬建模
對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
4.技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算
評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
將模擬用于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作
電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的結(jié)合
案例: SaaS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用——Public SRM
第五講:衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)
1.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場(chǎng)績(jī)效分類(lèi)
3.績(jī)效衡量框架
4.客戶服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作
9.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)
10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋找機(jī)遇
12.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例:供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲


第六講:實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作
對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素
向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
2.供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接
效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡
及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
3.社交媒體與實(shí)時(shí)反饋
案例:大型多人(嚴(yán)肅)供應(yīng)鏈游戲


第七講:發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)
1.將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.發(fā)現(xiàn)商機(jī),設(shè)定目標(biāo)
3.制訂戰(zhàn)略
4.概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
6.制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
7.估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率
8.確定具體的成本和收益
案例:供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例


第八講:利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.公司最初的業(yè)務(wù)情況
業(yè)務(wù)目標(biāo)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理
2.新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)——后續(xù)情況
發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)型市場(chǎng)
參與增長(zhǎng)型市場(chǎng)
3.12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
4.通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力
案例:繪制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)務(wù)分析表


第九講:課程總結(jié),學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)投資、計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)及相關(guān)管理人員

《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
課程收益:
供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念
供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架;
如何開(kāi)發(fā)和部署供應(yīng)鏈;
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng);
公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng);
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo);
新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式;
識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);
通過(guò)合作,有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力


《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐鯤
徐鯤老師介紹----采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
【講師背景】
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等,同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國(guó)供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理(BPO),任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作;……
【咨詢業(yè)績(jī)】
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系;
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
新華瑞德新華食品:以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目,教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺(tái)等項(xiàng)目;
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目,提出并實(shí)施Milk-run方案;
主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;
主持四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購(gòu)體系;
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型;
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮;
【授課風(fēng)格】
徐老師擅長(zhǎng)基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理、項(xiàng)目管理等專(zhuān)題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默,理論與實(shí)際相結(jié)合,集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合,充分發(fā)揮互動(dòng)與協(xié)作,在傳授知識(shí)的同時(shí),亦溝通人生之感悟,深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽(yáng)、廈門(mén)、泉州、吉安、沈陽(yáng)等地舉辦近千場(chǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流管理專(zhuān)題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
【徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn)】
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感,強(qiáng)調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;
形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富,蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng);
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí),并變通應(yīng)用于日常工作中。
【品牌課程】
采購(gòu)供應(yīng)商管理系列:
1.采購(gòu)成本控制與核價(jià)管理
2.供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
3.供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制內(nèi)訓(xùn)
5.供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧
6.采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析
7.采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制
9.雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升
10.服務(wù)外包與供應(yīng)商比選
供應(yīng)鏈管理系列:
1.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇
2.供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
5.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理
【服務(wù)客戶】
大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)LG
汽車(chē)/航空領(lǐng)域:
廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車(chē)、比亞迪、獵豹汽車(chē)、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技
電商、零售
京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠(chéng)品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、震坤行、米思米集團(tuán)、茂業(yè)百貨、天虹商場(chǎng)、新一佳、壹加壹、歲寶百貨、天合百貨、天音通信、百果園
家用電器:
格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東萬(wàn)和新電氣股份、廣東新寶電器、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器
IT、通訊電子:
聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、臺(tái)灣鴻海、偉創(chuàng)力、德豪潤(rùn)達(dá)、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、廣州邦訊、遠(yuǎn)峰電子、鉑恩氏電子、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技
教育行業(yè):
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國(guó)分校
家具家居:
歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、東泰集團(tuán)、廣東炬森、蘇州金螳螂、紅星美凱龍
食品飲料
臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、均瑤集團(tuán)、金威啤酒、廣東金蘋(píng)果、樂(lè)高食品
物流:
順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、天地華宇、飛馬物流、國(guó)電物流、能源物流、神彩物流、珠海勵(lì)和供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥健康
海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、健康元、湯成倍健
【客戶評(píng)價(jià)】
“過(guò)去我在分析公司供應(yīng)鏈的過(guò)程中缺少清晰的結(jié)構(gòu)性,經(jīng)常是眉毛胡子一把抓的混亂感覺(jué)。此次培訓(xùn)讓我明確感受到了徐老師在咨詢過(guò)程中的解決邏輯。另外通過(guò)其他同學(xué)的問(wèn)題也學(xué)到了很多有用的供應(yīng)鏈管理方法和技巧”
——中山大洋電機(jī)COO:劉學(xué)文
“徐老師對(duì)課程的規(guī)劃和目標(biāo)都很清晰,投入了很多的熱情來(lái)教學(xué)。老師的授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)解答還是按組指導(dǎo),這樣的采購(gòu)管理實(shí)操指導(dǎo)部分讓我司同仁非常有收獲,面對(duì)面的分享形式,是線上課程無(wú)論如何也達(dá)不到的感受”。
——阿斯丹頓采購(gòu)總監(jiān):吳麗華
“徐老師傳授的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,很多時(shí)候感覺(jué)他在一個(gè)很高的高度上提出解答和建議,給人豁然開(kāi)朗的感覺(jué),通過(guò)同學(xué)們的分享,我從中獲得了很多啟發(fā),對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作更有信心了。一天的課程強(qiáng)度很高,有大量的知識(shí)、能量、信息在流動(dòng),需要慢慢消化吸收,雖然有點(diǎn)疲憊,但非常有滿足感!”
——朗科集團(tuán)PMC經(jīng)理:王一帆
“徐老師的講解很精彩,用人本主義的方法,情境式的描述,深入淺出的講解,讓我感覺(jué)到了供應(yīng)鏈物流管理的精妙之處。同學(xué)之間的互動(dòng)學(xué)習(xí),因各人看問(wèn)題的角度不同,從中都收獲了不少心得,這種學(xué)習(xí)模式值得提倡!
——能源物流副總經(jīng)理:鞠魯生
“非常欽佩徐老師的專(zhuān)業(yè)風(fēng)范,課程內(nèi)容十分充實(shí),且深入淺出,讓我們意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不再是高高在上遙不可及的天外之物,它一直存在并發(fā)生于我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,只是我們后知后覺(jué)罷了!薄木S爾丸井制造發(fā)展總監(jiān):肖冰
《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100288950          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-27)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈培訓(xùn)
供應(yīng)商評(píng)估與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商行業(yè)供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)擇評(píng)估和關(guān)系管
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈變革與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 中小商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融與創(chuàng)新思維
物流與供應(yīng)鏈管相關(guān)培訓(xùn)師
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
葉君
  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
  • 資深項(xiàng)目管理講師 跨境電商實(shí)戰(zhàn)派講師
物流與供應(yīng)鏈管相關(guān)公開(kāi)課
隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉(cāng)儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備...
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
物流與供應(yīng)鏈管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×