《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》課程詳情
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課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
Ø 同財務(wù)人員打交道很困難，
Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
Ø 看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
Ø 價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
Ø KPI指標年年做、年年難做
Ø 想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
培訓對象
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務(wù)知識和分析技巧非財務(wù)人員如何看待財務(wù)報表
Ø 財務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表
Ø 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
Ø 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 案例1：資產(chǎn)負債表+損益表實操演練
Ø 償債能力分析
Ø 資產(chǎn)負債率
Ø 流動比率/速動比率
Ø 營運能力分析
Ø 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
Ø 存貨周轉(zhuǎn)率
Ø 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
Ø 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
Ø 獲利能力分析
Ø 資產(chǎn)收益率
Ø 投資回報率
Ø 銷售利潤率
Ø 讓數(shù)字說話——如何在財務(wù)報表中衡量供應(yīng)商能力
Ø 案例2：財務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過程中的應(yīng)用
2. “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
Ø “追根溯源”——成本的組成因素
Ø 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
Ø 案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
Ø 影響產(chǎn)品價格的主要因素
Ø 案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
Ø 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
Ø 影響供應(yīng)商定價的內(nèi)外因素
Ø 供應(yīng)商報價機制及應(yīng)對方式
Ø 案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練
Ø 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）
Ø 案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
Ø 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
Ø 常見的成本優(yōu)化方式：
Ø 目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….
Ø 價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
Ø “熟能生巧”——學習曲線法
Ø 案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
Ø 復雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
Ø 案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
第二天課程
3. 財務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段Ø 供應(yīng)鏈中的成本分析
Ø 庫存的類型及隱藏成本
Ø 庫存的財務(wù)價值計算方法
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加權(quán)平均法
Ø 移動平均法
Ø 個別計價法
Ø 常用的庫存考核指標
Ø 案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計
Ø 最經(jīng)濟訂貨量的確認
Ø 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點
Ø 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
Ø 案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實操
Ø 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
Ø 案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
Ø 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
Ø 案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
Ø 稅費的類型及優(yōu)化方式
Ø 增值稅
Ø 營業(yè)稅
Ø 附加稅
Ø 企業(yè)所得稅
Ø 個人所得稅
Ø 票據(jù)
Ø 稅負優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財務(wù)視角下的采購績效提升
Ø 采購收益對財務(wù)績效的影響
Ø 采購預(yù)算計劃與管理
Ø 采購的支出分析與產(chǎn)品分級
Ø 案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
Ø 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
Ø 案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
Ø 新的藍海市場——供應(yīng)鏈金融
Ø 案例15：B2B平臺化的供應(yīng)鏈金融模式
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》培訓受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》課程目的
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
Ø 同財務(wù)人員打交道很困難，
Ø 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
Ø 看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
Ø 價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
Ø KPI指標年年做、年年難做
Ø 想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購管理培訓、
供應(yīng)鏈培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
采購成本培訓、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》授課培訓師簡介
孫老師
南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士
原奔馳采購部，百度供應(yīng)鏈管理部門高級經(jīng)理
現(xiàn)任國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理負責人
天津大學工業(yè)研究院供應(yīng)鏈管理高級講師
英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家
量化供應(yīng)鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購與供應(yīng)鏈管理顧問
孫老師具有多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構(gòu)重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔任供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實物與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應(yīng)鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)、對采購與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計預(yù)測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗與理解。
孫老師理論基礎(chǔ)扎實，專業(yè)經(jīng)驗豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應(yīng)商管理有獨到視角和見解。
授課特色：
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，其倡導的“量化采購思維”更能使學員快速將講授的知識應(yīng)用到實際工作中，受到培訓學員的廣泛好評。
主講課程：
《采購與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級應(yīng)用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財務(wù)知識與技能》
主要客戶：
華潤集團，三一重工集團，東風集團，寧德時代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯(lián)想集團，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識》報名服務(wù)流程
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