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項目全過程管理控制與實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-14      修改時間: 2023-08-18      課程編號:100289028
《項目全過程管理控制與實踐》課程詳情
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課程背景:
企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高,多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。

課程將通過大量的案例分析,詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程,并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運用。

課程大綱/Outline
項目管理基礎(chǔ)
項目及其屬性
項目的特點,項目為什么難管?
事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
可交付成果、相關(guān)方
案例:項目干系人的重要性
項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
案例:悉尼歌劇院項目的過程?
組織結(jié)構(gòu)對項目的制約


項目立項管理
項目的來源及商業(yè)論證
項目立項章程的編制
案例:博世汽車的項目章程
項目經(jīng)理的任命
案例:誰才合適做項目經(jīng)理?
PMI的項目經(jīng)理人才三角模型


項目計劃管控——范圍、進(jìn)度計劃編制
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí):編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解過程中的常見問題解析
項目進(jìn)度安排
排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項目進(jìn)度計劃編制
分組練習(xí):編制你的項目的進(jìn)度計劃
影響工期的常見要素解析


項目的資源與成本管控
項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃;
項目成本管理要點
成本構(gòu)成及特點
項目成本管理流程
成本類別
估算成本的方法
項目投資估算的編制及其審核
項目風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算編制
編制項目成本計劃基準(zhǔn)(S曲線)
項目成本控制
影響項目成本超支的因素
實施成本控制的手段和方法
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值(Earned Value)的成本控制原理 實施過程中的資源獲取與管理


項目監(jiān)控——進(jìn)度控制
運用Project2016管理工期和進(jìn)度
如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
控制項目進(jìn)度


項目監(jiān)控——變更控制
項目的常見變更原因
設(shè)計變更
工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
合同條款等
變更控制程序
變更日志及管理計劃更新


項目監(jiān)控——風(fēng)險管控
項目風(fēng)險的概念及管理過程
風(fēng)險來源與識別
風(fēng)險的評估和量化
風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控
如何通過合同,規(guī)避風(fēng)險
小組討論:案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃


項目監(jiān)控——信息與溝通
項目實施過程中有哪些信息?
溝通為什么這么難?
—溝通的障礙是什么?
溝通的原則與方法
—有效的表達(dá)、傾聽和反饋
常見的項目溝通場景應(yīng)對
—信息發(fā)布與績效報告
—項目例行會議
—項目月度報告


總結(jié)與行動計劃


《項目全過程管理控制與實踐》培訓(xùn)受眾
授課對象:
1、現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員
2、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
3、組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
4、希望提升自身職業(yè)能力的人員
5、獲得過PMP認(rèn)證,需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
6、其他對項目管理感興趣的人員

《項目全過程管理控制與實踐》課程目的
課程收益:
1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;
2、具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風(fēng)險意識,提高項目的執(zhí)行力;
3、了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具;
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制;
5、理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點,分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn);
6、掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時間資源,準(zhǔn)時完成項目;
7、掌握項目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理;
8、選擇合理的時機進(jìn)行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素。



《項目全過程管理控制與實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《項目全過程管理控制與實踐》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、

《項目全過程管理控制與實踐》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
楊老師
上海交大項目管理中心 項目管理高級講師
美國PMI認(rèn)證的項目管理師(PMP)(編號:1202961)
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
美國PMI認(rèn)證的敏捷項目管理師(PMI-ACP)(編號:2032688)
WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師
PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問
《項目管理評論》雜志電子刊 編委
一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

曾在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理,在珠江電源、美的、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實現(xiàn)集團(tuán)管控。

曾在知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任高級項目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上海總部,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團(tuán)隊建設(shè),大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理,以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問,為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

2009年,加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI,擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問,主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理,在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進(jìn)文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012,擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作,為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問,講授專業(yè)的項目管理系列課程,并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師,為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù),在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。

核心課程:
成功的項目管理,項目管理知識體系,運用MS Project2010/2013/2016管理項目,美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo),企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶:
知名外資企業(yè):日立、諾華制藥、美卓自動化、亞德諾半導(dǎo)體、Paypal、KSB德國凱士比泵業(yè)、歐萊雅、法國電力、上海通用汽車、PPG龐貝捷涂料、無錫伏爾康、ZF采孚、英聯(lián)川寧、上汽大眾(20期)、芬蘭EttePlan、博世中國、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá)……
國有企業(yè):中國化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國建筑第三工程局,蘇美達(dá)集團(tuán)公司、外高橋運營中心、國核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力(南京)、中國核電(秦山核電站)……
制造業(yè):江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調(diào)(5期)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(上海&南京)、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓(蘇州)、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、東成電動工具……
日用消費:顧家家居、立邦涂料(4期:中國總部、成都工廠)、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚(GXG服飾)、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣……
電子/通信/信息技術(shù):杭州?低、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信(4期)、杭州立昂微電子、瑞泰信息;
金融及服務(wù)業(yè):本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流……
政府及社會團(tuán)體:上海交通大學(xué)項目管理中心、長沙經(jīng)開區(qū)管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、上海國際藝術(shù)節(jié)組委會、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院愛佑慈善基金會及贊助的公益組織……
《項目全過程管理控制與實踐》報名服務(wù)流程
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