《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》課程詳情
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課程背景：
當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的業(yè)績？…… 采購與供應管理流程如何制定，采購戰(zhàn)略如何影響供應鏈戰(zhàn)略? 對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的杠桿作用是什么？
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 采購部門是如何分工的？
5. Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6. 直接采購與間接采購有什么區(qū)別？
7.集權架構與分權架構結構對組織的利弊
8. 集團采購的地位和作用對組織績效的影響
9. 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
10．采購的五大核心任務
11.如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？
12.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章：采購管理中的預測方法及一些實用的采購技術
1．如何制定采購計劃?
2.采購計劃與預算如何實施？
3. 采購計劃的變動可能有哪些？
4.采購計劃變動可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響
5. 大實用定量預測方法
6.實用技巧快速提升預測能力
7. 預測與采購策略制訂
8．采購目標的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
9．成本導向的采購供應技術－“定位”
10．采購策略與物料匹配技術
11．協(xié)同ESI & EPI的價值
12．案例分析：先進采購技術－同步工程
第三章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業(yè)流程中的價值
7、如何了解供應商的動機與喜好？
8、最佳標桿比價法
9、供應商成本模型
10、供應商價格戰(zhàn)略
11、ABC作業(yè)成本法
12、供應商報價的三種方法
13、價值分析/價值工程如何進行運用？
14、ESI供應商早期介入法
15、聯(lián)合績效測量
16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？
第四章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
1. 談判的定義及其特征
2. 如何運用談判中的資源分配
3. 采購與供應談判會經(jīng)歷哪些階段？
4.如何選擇談判的戰(zhàn)略？
5．什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
6.采購談判的風險
7.案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第五章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 采購專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 采購人員如何在談判中實現(xiàn)增值？
3. EPC & PEPC
4.波特五力模型在采購談判中的作用
5. 供應商面對采購的三大戰(zhàn)略
6.PESTEL框架
7. ＳＰＭ模型
8.如何用ＳＰＭ來為談判進行充分準備？
9. 分組實戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運用
第六章：如何優(yōu)化采購運作流程？
1. 采購管理的基本流程是什么？
2. 各種采購流程的關鍵難點在哪里?
3. 如何做好一次性的采購？
4. 采購流程不合理的后果是什么？
5. 如何編寫采購的崗位說明書?
6. 采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
7. 供應鏈中各職能的KPI指標應是什么？
8. 采購流程中如何管理好利益相關者？
9. 實戰(zhàn)：如何將采購流程合理化?
第七章：如何做好供應商的選擇評估與審核?
1. 搜索策略 – 如何選擇合適的供應商
2. 成立供應商選擇評估的項目組
3. TCO在供應商選擇評估中的應用
4. 供應商選擇與評價的考評因素
5. 供應商評估開發(fā)的具體步驟與做法
6. 供應商開發(fā)的注意事項
7. 什么是供應商商務審核？要注意什么？
8. 什么是供應商系統(tǒng)審核？要注意什么？
9. 什么是供應商制程審核？要注意什么？
10. 案例分析:某企業(yè)供應商選擇評估績效考核咨詢案例分析
第八章：如何做好供應商的分類管理與認證過程?
1. 為什么要進行采購品項分類？
2. 分散采購好還是集中采購好？
3. 同一物品的單一與多家采購戰(zhàn)略
4.關健物料只有一個供應商是最合適的嗎？
5. 如何處理瓶頸物品和日常物品?
6. 如何分析采購供應風險?
7. 供應鏈管理對采購的挑戰(zhàn)?
8．不同供應市場的采購風險分析
9. Pareto （帕累托）分類法
10.ABC的分類
11.產(chǎn)品采購與服務采購有什么區(qū)別？
12. 供應商認證的一般程序是什么?需要收集什么材料？
《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》培訓受眾
供應鏈管理。
《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》所屬分類
采購供應鏈
《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》所屬專題
采購與供應商管理、
流程管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
流程建設、
采購成本培訓、
流程變革管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》授課培訓師簡介
何芳
教育及資格認證：
采購供應鏈高級講師
香港理工大學MBA，
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專長
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有：采購人員綜合技能提升、采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應商評估與績效考核技巧等
培訓客戶及培訓風格：
何老師注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等
《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》報名服務流程
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