《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》課程詳情
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培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-16:30 結束Training end
課程背景：
傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在挑戰(zhàn)性目標設定、反饋輔導、經理與員工的信任合作關系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標？
OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯網新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計，更強調合作、社交化、快速反應，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持企業(yè)高績效達成的同時，培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。
本工作坊講師擔任世界知名500強醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務十多年，親自負責績效管理多年，重視企業(yè)存在的唯一高績效目標的達成，熟悉績效管理落地有效性關鍵，擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者覺察力和改變心智模式和行為，主動擔責績效管理工作，輔導反饋員工，管理整個績效管理進程，達成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。
活動綱要：
模塊一：績效管理與自主管理
1.Check in 破冰，管理團隊鏈接
2.對公司績效管理現狀的盤點與反思
3.績效管理成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素
案例學習：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素
模塊二：認識OKR績效管理
1.OKR的定義，是什么，不是什么？
2.OKR與KPI的區(qū)別與關系
3.案例學習：某知名企業(yè)客戶服務經理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來做績效管理
5.OKR績效管理全流程模型和實施的5533原則
模塊三：創(chuàng)建有效的OKR績效管理
1.工作的動力來源本質（練習：哈佛大學動力測試）
2.OKR制定流程與方法
3.精準設置有效的OKR目標（撰寫方法）
4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.練習：OKR是否撰寫合理的思考+討論
7.OKR設定常見錯誤
模塊四：OKR績效管理實施
1.OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
2.OKR實施流程與周期
3.OKR實施的5大關鍵點
4.設定OKR目標并自上而下的確認
5.實戰(zhàn)練習：撰寫團隊與個人的OKR
模塊五：OKR績效管理跟蹤與反饋
1.OKR實施成功的關鍵
2.如何寫周報和季報，如何開團隊績效會議：周會、季會、半年度會議
3.一對一輔導：GROW的動力對話流程模板和應用練習
4.反饋是OKR敏捷績效管理流程的重要組成部分，創(chuàng)造反饋文化
5.有效持續(xù)的反饋模型：SAID、AIA、AID
6.實戰(zhàn)模擬：一對一反饋模擬對話全體學員演練，上臺演示與講師點評
模塊六：OKR高績效文化的構建與激勵
1.企業(yè)的愿景，使命，價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的要求
3.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維
4.如何讓OKR可持續(xù)在公司內落地實施，養(yǎng)成工作法
5.OKR模板與工具分享
6.學習后的行動計劃、Q&A、CHECK OUT
《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》培訓受眾
擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業(yè)人士
《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》課程目的
了解OKR績效管理與傳統KPI績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
學會整套OKR操作方法
《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》所屬分類
人力資源
《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
房地產人力資源、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
薪資績效培訓、
《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》授課培訓師簡介
楊老師
楊老師
企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協會認證高級教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學院系統領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師
* 六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。
* 益策“梁寧產品經理”“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉化師
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經歷：
* 奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現。
* 昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領導力轉型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。
企業(yè)高層咨詢項目案例：
* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務團隊業(yè)務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領導力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。
* 高績效團隊訓練營：
1、給工商銀行上海分行做中基層領導者的團隊領導力工作坊
2、網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊
3、世界500強企業(yè)美的集團的打造高績效團隊項目設計和執(zhí)行導師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
* 績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓。
企業(yè)培訓：
新任經理培訓系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經理成功轉型之路》
《管理者角色認知和管理技能提升》
中高層領導力系列：
《教練型領導力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓練營》
《高績效團隊成長訓練營》
《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導與反饋》
《成為卓越的導師》
部分客戶：
網易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數據leapstack人工智能互聯網、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團、招商銀行、銀聯數據、南京正大天晴
《OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊》報名服務流程
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