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工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-03-07      修改時(shí)間: 2021-03-07      課程編號(hào):100289615
《工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班》課程詳情
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【課程背景】
成本!成本!成本!每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。
企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
然而,大多數(shù)企業(yè)卻面臨著:
l 原材料大幅漲價(jià),材料成本占比急劇上升。
l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)格降低,壓迫利潤(rùn)空間。
l 新版勞動(dòng)法的頒布,勞動(dòng)力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。
l 人民幣持續(xù)升值,導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。
l 出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。
l 貸款利率大幅上調(diào),企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。
l 競(jìng)爭(zhēng)的全球化,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。
l 客戶個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力
……
在這些緊約束條件下,制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。
面對(duì)困難,抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟(jì)于事,謀求環(huán)境的改變肯定難有作為,我們所能做的就是順應(yīng)變化,通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式,減少金錢和設(shè)備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產(chǎn)出。
作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本,提高質(zhì)量,改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
本課程中,資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)全面成本控制與降低之道!

【課程目標(biāo)】
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),以落地應(yīng)用為特色,整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色,既考慮了上層的成本戰(zhàn)略,又兼顧中層的橫向展開需要,同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,融匯國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
· 讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
· 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,并優(yōu)化訂單提升效益
· 了解現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)和管理的七大廢墟,實(shí)現(xiàn)找準(zhǔn)關(guān)鍵解決好問題
· 用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業(yè)績(jī)效展開行動(dòng)
· 課堂演練和標(biāo)桿研讀,讓學(xué)員掌握基于精益的降本增效十大利器
· 改變貨比三家,但多年依舊是老三家的企業(yè)采購(gòu)管理困局
· 透過現(xiàn)場(chǎng)道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費(fèi)無處可藏
· 實(shí)戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標(biāo)桿企業(yè)千萬(wàn)級(jí)別的降本手法與策略
· 獲得一份完整的企業(yè)降本方案,以學(xué)員返回企業(yè)之后可以順暢推行降本
· 企業(yè)成本下降30%行動(dòng)計(jì)劃擬定,30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃輸出

【課程收益】
領(lǐng)導(dǎo)維度:企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度:組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。
員工維度:樹立榜樣,復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)維度:站在客戶的角度,助力企業(yè)贏取更多客戶,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化維度:過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的損失和內(nèi)耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定維度:快速產(chǎn)品交付客戶,實(shí)現(xiàn)不停單,現(xiàn)金不斷流,贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事,讓員工輕松高效工作。

【課程特色】
課程基點(diǎn):基于成年人士學(xué)習(xí)特征量身定制
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié),理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。

【課程大綱】

第一單元 提起降本都是淚,不為人知降本背后

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)
降本總動(dòng)員,我們是否如此
[成本壓縮]意識(shí)當(dāng)頭,換個(gè)角度
成本管理的兩個(gè)層面-從上從下
不僅關(guān)注顯性成本,更要關(guān)注隱性成本
不應(yīng)只注重資源價(jià)格,而忽略資源效率
關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
每個(gè)部門都對(duì)減少現(xiàn)場(chǎng)損失負(fù)有責(zé)任!
研討:成本強(qiáng)相關(guān)管理
第2節(jié)
案例:總成本費(fèi)用全景圖
案例:設(shè)備夾具制作總成本分析
企業(yè)家最大的成本障礙
成本人不得不知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
降本增效三的關(guān)注焦點(diǎn)
養(yǎng)成富人的思維模式
花錢時(shí)先問4個(gè)結(jié)果
輸出:《成本強(qiáng)相關(guān)管理》

第二單元 認(rèn)知浪費(fèi)與消除:不一樣的眼光去透析
第1節(jié)成本遭遇的危機(jī)
浪費(fèi)與增值的基本概念
3C增值的實(shí)質(zhì)
哪些活動(dòng)是增值的?問題意識(shí)建立
案例分享:3CCard
第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
不良的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工本身的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
生產(chǎn)過多的浪費(fèi)
看電影找浪費(fèi)
第3節(jié)管理七大浪費(fèi)
等待浪費(fèi)
無序浪費(fèi)
協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)
閑置浪費(fèi)
應(yīng)付浪費(fèi)
低效浪費(fèi)
“不合理”浪費(fèi)
第4節(jié) MAP構(gòu)建
用體系的眼光看工廠損失體系圖
ICE指數(shù)
[損失·績(jī)效·關(guān)聯(lián)·ICE]用價(jià)值衡量
輸出:《浪費(fèi)損失對(duì)策表》、《損失·績(jī)效·關(guān)聯(lián)· ICE表》

第三單元 降本十法,回歸企業(yè)成本管理與控制本源
第1節(jié) [人工成本]削減
人工成本部削減案例
卡里案例引發(fā)的思考
人工成本定員定編推算
減少組織層級(jí)增加組織幅度
自然性裁員[試試看]&權(quán)力橫展工作擴(kuò)大化
工作分析下的成本降低
案例:讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器
第2節(jié) [ 采購(gòu)成本]削減五大抓手
采購(gòu)總成本降低構(gòu)成因素變化
采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析表
逆向思考:物料LOSS降低三方法
案例:某家電企業(yè)的采購(gòu)策略
第3節(jié) [設(shè)備增效]降成本
設(shè)備管理一般指標(biāo)的參考
(設(shè)備)月“計(jì)劃”產(chǎn)能分析表
(設(shè)備)月“有效”產(chǎn)能分析表
案例:設(shè)備OEE69%提升到73%經(jīng)驗(yàn)分享
第4節(jié) [不良削減]降成本
不良削減降成本
“一人錯(cuò)誤百人忙”連鎖反應(yīng)
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的5316和實(shí)施要點(diǎn)
質(zhì)量成本月報(bào)表
判斷質(zhì)量成本管理有效性標(biāo)志
案例:有效比有道理更重要,聚焦價(jià)值
第5節(jié) [工程降本]四大改進(jìn)思路
歐美企業(yè)材料本地化
企業(yè)零件國(guó)產(chǎn)化案例
案例:3000萬(wàn)材料降本推進(jìn)
第6節(jié) [能源成本]削減
節(jié)能減排
碳交易
排放源識(shí)別
第7節(jié) [削減預(yù)算]管理五方面
利潤(rùn)是要求出來的
構(gòu)建預(yù)算考評(píng)機(jī)制
部門經(jīng)費(fèi)合理管制
第8節(jié) [削減會(huì)議]成本
每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的
某企業(yè)透過會(huì)議效率提升27%案例
第9節(jié) [削減面子]成本四方向
第10節(jié) [財(cái)務(wù)降本]的三種手法
輸出:《降本十法要點(diǎn)一覽》

第四單元 效率與效能提升:聚焦價(jià)值下的落地考量
第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)道具透明化
通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)
生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表
呼叫警燈
生產(chǎn)計(jì)數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺(tái)
刀具更換計(jì)數(shù)器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽檢作業(yè)臺(tái)
檢具放置臺(tái)
員工教育訓(xùn)練臺(tái)
第2節(jié) 效率提升案例剖析
效率提升案例1
效率提升案例2
案例:效率提升50%方案分享
輸出:《企業(yè)效率提升策略圖》

第五單元 突破性改善管理:圍繞行動(dòng)前的系統(tǒng)布局
自上而下持續(xù)改善焦點(diǎn)化
從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度看待精益
工廠成本的結(jié)構(gòu)與成本低減的實(shí)施部門
制造部門的成本低減活動(dòng)
設(shè)備管理部門的成本低減活動(dòng)
生產(chǎn)技術(shù)部門的成本低減活動(dòng)
設(shè)計(jì)部門的成本低減活動(dòng)
生產(chǎn)管理部門的成本低減活動(dòng)
資材采購(gòu)部門的成本低減活動(dòng)
外協(xié)部門的成本低減活動(dòng)
質(zhì)量管理部門的成本低減活動(dòng)
環(huán)繞企業(yè)的環(huán)境變化與工廠的目的‧課題
案例:X公司1300萬(wàn)降本MAP
輸出:《成本控制方案推演表》

第六單元 十步COST DOWN:著力推進(jìn)降本落地
0.1明確CD目的,我們?yōu)楹?br />氛圍營(yíng)造:樹立成本壓縮文化
02.搭建CD組織,我們是誰(shuí)
CD小組職責(zé)分工
03.CD意識(shí)培養(yǎng),危機(jī)突破
04.明確方式,推動(dòng)管理策略構(gòu)建
操作要點(diǎn):建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
某企業(yè)成本改善二階段
05.方針分解明確項(xiàng)目
06.頒布CD項(xiàng)目展開規(guī)劃
07.方案細(xì)化責(zé)任落實(shí)
08.經(jīng)常性的業(yè)績(jī)對(duì)話,過程把握
09.節(jié)點(diǎn)控制,輕數(shù)據(jù)重經(jīng)驗(yàn)
案例:某企業(yè)各部門分享降低成本
OO年降本增效項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表
10.總結(jié)固化,推進(jìn)脈絡(luò)構(gòu)建
案例:成本系列控制要點(diǎn)
形成成本的能力與文化輸出:《降本增效531行動(dòng)計(jì)劃》


《工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門

《工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班》課程目的
· 讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
· 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,并優(yōu)化訂單提升效益
· 了解現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)和管理的七大廢墟,實(shí)現(xiàn)找準(zhǔn)關(guān)鍵解決好問題
· 用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業(yè)績(jī)效展開行動(dòng)
· 課堂演練和標(biāo)桿研讀,讓學(xué)員掌握基于精益的降本增效十大利器
· 改變貨比三家,但多年依舊是老三家的企業(yè)采購(gòu)管理困局
· 透過現(xiàn)場(chǎng)道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費(fèi)無處可藏
· 實(shí)戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標(biāo)桿企業(yè)千萬(wàn)級(jí)別的降本手法與策略
· 獲得一份完整的企業(yè)降本方案,以學(xué)員返回企業(yè)之后可以順暢推行降本
· 企業(yè)成本下降30%行動(dòng)計(jì)劃擬定,30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃輸出


《工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳草
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
• 美國(guó)博能特精益講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
• 中國(guó)工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級(jí)講師
• 中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心 委員/專家
• 20多家知名咨詢機(jī)構(gòu)常年合作伙伴
• 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
• 系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
1. [日本松下電器(Panasonic)]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器(Panasonic)從事人機(jī)效率方面的提升工作。
• 該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn),生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等,期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
• 同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
2. [美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意(現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司)從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
• 該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
• 期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作,著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
3. [美國(guó)博能特(Blount)]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特(Blount)從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。
• 同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理,除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外,也多次深入到供應(yīng)商(如德國(guó)CDW,日本紅中、杭州榮欣)進(jìn)行改善革新指導(dǎo),接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill(日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫(ShigeoShingo)同事)的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo),尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo),取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù),取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化,為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。
• 在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件,為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
• 推動(dòng)了以員工為中心的自主改善,并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式,成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。
• 參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作,協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作,取得了不菲的成效。
• 成功推進(jìn)多個(gè)改善案例,如保證設(shè)備嫁動(dòng)率,以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間,印刷工序時(shí)間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 柳草老師長(zhǎng)期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線(SMED)、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
• 柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【經(jīng)典課程】
NO 課程名稱 受眾對(duì)象
1 《高級(jí)精益設(shè)備管理師》&《高級(jí)精益TPM推進(jìn)導(dǎo)師》
又名:工匠精神下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升 設(shè)備副總、維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人員等
2 《精益[提質(zhì)增效]實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
(又名:制造型企業(yè)的效率提升與品質(zhì)改善) 工廠經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管和車間主任,質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等
3 《安全零事故精益安全理念到實(shí)踐》 線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
4 《中高層 情景領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》 線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
5 《 [成本壓縮•工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》 生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。
注:柳草老師課程包含并不局限于此。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問題解決更透徹,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化!
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療……
煙草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠、許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、韶關(guān)復(fù)烤廠…..

機(jī) 械:漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)……
白 酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)……
食 品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母……
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、安徽東旭光電、南通華燁光伏……
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)……
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯
……
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技……
核 電:紅沿河核電、大亞灣核電站……
其 他:成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化…
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課程名稱:  工廠成本分析與控制方案班——成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班
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