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九型人格 — 提升識人用人的管理技能 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-03-10      修改時(shí)間: 2021-03-10      課程編號:100289654
《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》課程詳情
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課程特色
1、課程采用互動演練、案例分享、小組聯(lián)系等多種互動教學(xué)方式,讓學(xué)員在現(xiàn)場上就可以掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn),并學(xué)會如何在工作中運(yùn)用;
2、課中帶動學(xué)員體驗(yàn)、練習(xí)、訓(xùn)練,與一對一的教練探索深層動機(jī)和價(jià)值觀,讓學(xué)員找到真實(shí)的自己;
3、課前心理評測,課后提供學(xué)習(xí)材料(九種型號型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭配的PDF版本和激勵九種型號、對九種型號開展時(shí)間管理TIP的PDF版本),讓學(xué)員更好延展學(xué)習(xí),更進(jìn)一步提升自己。


第一天九型領(lǐng)導(dǎo)力體系
一、學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
二、九型領(lǐng)導(dǎo)力體系
1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
2、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型—九型人格系統(tǒng)
(2)領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
3、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關(guān)系
三、九型領(lǐng)導(dǎo)力—職場體驗(yàn)篇
1、職場中的九型人格
(1)懷疑論者6號—華為任正非
(2)實(shí)干者3號—華為孟晚舟
(3)調(diào)停者9號—中興通訊侯為貴
(4)完美主義者1號—蘋果Tim Cook
(5)悲情浪漫者4號—蘋果Steve Jobs
(6)給予者2號—臉書Sheryl Sandberg
(7)保護(hù)者8號—美國總統(tǒng)Donald Trump
(8)觀察者5號—臉書Mark Zuckerberg
(9)享樂主義者7號—阿里馬云
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向
4、學(xué)員自我分享、確定自己型號
5、管理故事總結(jié)
6、Q & A
第二天 完美溝通帶來影響力
一、行動學(xué)習(xí)—“與不同性格同事面對面的完美溝通”
(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
二、照顧情緒,走向一致性溝通
1、“人體雕塑學(xué)溝通”訓(xùn)練
2、不完善的四種溝通模式
(1)討好
(2)超理智
(3)指責(zé)
(4)打岔
3、深度溝通三元素
(1)自己
(2)他人
(3)情景
4、走向一致性溝通
三、領(lǐng)導(dǎo)力之深度溝通能力提升
1、溝通過程模型
2、我們面對的三個(gè)世界
(1)腦外的世界—看、聽、觸、嗅、味
(2)腦內(nèi)的世界—過濾器進(jìn)行消除、扭曲、概括
(3)演繹的世界—看到、聽到、感覺到
3、九種型號的發(fā)送者-接受者失真(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
(1)談話方式(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
(2)身體語言(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
四、“書面溝通的風(fēng)采”訓(xùn)練
1、針對不同性格同事的書面溝通改進(jìn)分析
(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
2、針對不同型號的EMAIL改進(jìn)建議
(6-3-9-1-4-2-8-5-7)
3、“你的Email很奇妙”訓(xùn)練
4、兩天內(nèi)容總結(jié),提供參考資料
5、Q & A




《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》培訓(xùn)受眾
中高層管理者;帶團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)/高潛/后備干部。

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》課程目的
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢與崗位需求的完美結(jié)合,打造高績效團(tuán)隊(duì);
2、提升管理者對員工的洞察力,做到人盡其才,知人善任。
崗位收益:
1、學(xué)會運(yùn)用九型人格原理進(jìn)行分析與判斷性格差異;
2、洞悉自身的管理模式,提升心智水平,喚醒潛能;
3、提升職場覺察力,極大地提升人際關(guān)系敏感度;
4、掌握并靈活運(yùn)用針對性的激勵和時(shí)間管理方式,激活下屬。


《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》所屬分類
人力資源

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》所屬專題
九型人格在管理中的應(yīng)用、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能卓越基層干部管理技能提升、精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)識人用人、九型人格與人際溝通培訓(xùn)、九型人格—自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理技能培訓(xùn)課程、

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》授課培訓(xùn)師簡介
孫越
孫越
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20余年管理咨詢、培訓(xùn)、CEO教練經(jīng)驗(yàn)。世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人,曾任集團(tuán)海外CEO,運(yùn)用九型領(lǐng)導(dǎo)力管理過亞非歐美四大洲8個(gè)國家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人,其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例,本人被《世界名人錄》評為企業(yè)管理世界名人。
《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者;中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家。
專業(yè)背景
國際中華九型人格應(yīng)用研究會副理事長;
美國九型領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師及美國九型認(rèn)證教練;
師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo,第三代九型大師Helen Palmer,全球九型商業(yè)應(yīng)用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
擅長領(lǐng)域
九型管理發(fā)展系列:九型人格研判訓(xùn)練、職業(yè)經(jīng)理人智慧訓(xùn)練;
九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列:領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)、九型整合教練。
服務(wù)客戶
萬科、光明乳業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、青島啤酒、新世界百貨、聯(lián)華超市、中興移動通信、中國銀行、建設(shè)銀行、中海油、通方集團(tuán)、仁聯(lián)集團(tuán)……

 
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