《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)戰(zhàn)略能力打造》課程詳情
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課程背景:
"2020年的春節(jié)注定是一個終身難忘的,突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟的影響,將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。
企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中,本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情,明天我們可能要面對更多的危機,比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長,我們比較擅長的是跟隨,但是,現(xiàn)在跟隨也是很難的,尤其是在疫情期間,又如何去跟隨客戶,去跟隨這個時代的變化?另外,戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題,我們接觸過幾百家企業(yè),超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理,大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。
為此,本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè),與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗,幫助企業(yè)攻堅克難,度過當(dāng)下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風(fēng)險的能力。"
課程大綱:
第一講:華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機管理—華為風(fēng)險管理解析
一、風(fēng)險的類別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險
2. 企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區(qū)域:日本代表處
3. 美國實體清單
三、如何減小風(fēng)險
1. 企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理
2. 企業(yè)架構(gòu)管理(業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu))
3. 戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)組合與資源配置(碗里、鍋里、田里、天上)
4. 穩(wěn)健的財務(wù)管理(業(yè)務(wù)盈利要求,財務(wù)儲水池)
1. 風(fēng)險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風(fēng)險并給出措施
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時,識別風(fēng)險并給出措施
2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對危機
1. 經(jīng)營哲學(xué)與理念(向衡水中學(xué)學(xué)習(xí))
2. 危機和憂患意識
3. 組織活力管理,去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6. 客戶關(guān)系:患難見真情
第二講:通過創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性,如何把握未來發(fā)展的巨大機會
3. 在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實踐
5. 失敗,都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2. 新洞察:從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場洞察的生態(tài)型視角,抓住產(chǎn)業(yè)價值領(lǐng)域
4. 創(chuàng)新焦點:三個典型的創(chuàng)新方向
5. 市場創(chuàng)新:華為如何從農(nóng)村走進城市
6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7. 運營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1. 創(chuàng)新管理的若干問題
2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3. 創(chuàng)新管理的建議
第三講:讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點
1. 集權(quán)
2. 放權(quán)
二、讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機
1. 華為放權(quán)案例
2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3. 產(chǎn)品線端到端管理機制如何運作
4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM模型
6. 組織結(jié)構(gòu)重塑:總部和一線關(guān)系
7. 變革路標(biāo):流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動
第四講:直面風(fēng)險、長期增長——應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務(wù)表現(xiàn)
3. 華為增長的秘訣
二、直面風(fēng)險的預(yù)算管理機制
1. 不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2. 預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險
3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1. 經(jīng)營目標(biāo)VS預(yù)算
2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3. 基于業(yè)務(wù)計劃預(yù)算資源投入彈性管控機制
4. 做好經(jīng)營管理的建議
第五講:經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營分析會的三大通病
1. 經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2. 經(jīng)營分析會不找根本原因
3. 經(jīng)營分析會不建流程
二、高效經(jīng)營分析會怎么開
1. 重視價值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議
1. 每月固定時間+月初盡快開
2. 在一線戰(zhàn)壕里開
3. 上下一級代表參加+中場換人
4. 根因=阻止問題+達成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營部
《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)戰(zhàn)略能力打造》培訓(xùn)受眾
研發(fā)人員的主管、經(jīng)理;目標(biāo)是培育公司內(nèi)各相關(guān)部門的新任管理人員
《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)戰(zhàn)略能力打造》課程目的
★ 華為風(fēng)險管理解析
★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新
★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
★ 應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制
★ 華為通過經(jīng)營分析將目標(biāo)變成結(jié)果
《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)戰(zhàn)略能力打造》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)戰(zhàn)略能力打造》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
企業(yè)重組、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)戰(zhàn)略能力打造》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
"教育及資格認證:
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事
北京大學(xué)DBA/北京大學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認證講師
曾任:維也納酒店集團 副總裁
曾任:三源色集團 CEO
曾任:華為集團 供應(yīng)鏈與運營部 部長
曾任:軍隊副營級干部,省委常委、省軍區(qū)司令機要秘書
講師經(jīng)歷及專長:
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,從華為銷售一線開始,完成超10億銷售額,后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部長,熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè),梳理行業(yè)特點,打造出行業(yè)新模式,明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,經(jīng)過多年時間努力,最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅,探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式,完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購,并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè),勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進行培訓(xùn),學(xué)員滿意度達100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合,針對國內(nèi)企業(yè)的實際情況,研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓(xùn)練系統(tǒng),采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法,情景體驗式的教學(xué)模式,剛?cè)岵挥姓芾淼闹v解,使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響,并自發(fā)的改變。
培訓(xùn)客戶:
中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風(fēng)汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機、海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業(yè)集團、富士康集團、江航集團、武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業(yè)集團、山東黃金集團、云南銅業(yè)集團、神華集團、中國能源集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團等"