《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》課程詳情
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【課程提綱】
標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
第一部分 校園招聘前期策劃與安排
1、校園招聘的注意要點(diǎn)
校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析
校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)
2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)
籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)
面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)
錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)
總結(jié)階段任務(wù)設(shè)計(jì)
實(shí)習(xí)階段任務(wù)設(shè)計(jì)
評(píng)估階段任務(wù)設(shè)計(jì)
** 案例分析
3、校園招聘適合什么樣崗位分析
分析本企業(yè)的校園招聘情況
分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況
4、XX集團(tuán)公司的校園招聘案例解析
** 案例
第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力
1、校園招聘簡(jiǎn)章設(shè)計(jì)
校園招聘簡(jiǎn)章設(shè)計(jì)要點(diǎn)
** 案例分析
2、校招演講現(xiàn)場(chǎng)用的ＰＰＴ設(shè)計(jì)、使用
校招PPT使用原則
** 校招文案案例解析
3、校招演講中的如何做好素材準(zhǔn)備
6項(xiàng)重要素材準(zhǔn)備分析
校園宣講會(huì)要點(diǎn)分析
** 案例
4、校招中如何應(yīng)對(duì)關(guān)于雇主品牌的敏感問題
面試現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)、有利于提升雇主品牌
提升雇主品牌5大要點(diǎn)分析
保證最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
** 案例分析
第三部分 適合校園招聘的群體面試技巧--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
題的選擇是難點(diǎn)
細(xì)化對(duì)面試官的培訓(xùn)工作
面試官的挑選工作
對(duì)學(xué)員的分組分析
場(chǎng)地安排、設(shè)備、物品安排
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些
** 題庫演示
3、如何對(duì)應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計(jì)題目
4、操作中用到的各表格的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)打分表案例
計(jì)時(shí)表案例
行為記錄表案例
5、對(duì)應(yīng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)
** 組織現(xiàn)場(chǎng)演練
第四部分 校園招聘實(shí)施手冊(cè)的編寫及要點(diǎn)分析
1、校招甄選流程編寫
2、校招甄選標(biāo)準(zhǔn)編寫
3、校招筆試要點(diǎn)
4、現(xiàn)場(chǎng)演講指導(dǎo)
5、網(wǎng)上測(cè)評(píng)指導(dǎo)
6、結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)
7、對(duì)面試官的要求
8、簽約儀式組織
9、就業(yè)協(xié)議
10、補(bǔ)招聘政策
11、感謝信要點(diǎn)
第五部分 唐老師獨(dú)家開放式、純心理學(xué)測(cè)評(píng)技術(shù)在校園招聘中的應(yīng)用
1、成功測(cè)試案例講解
唐老師獨(dú)家測(cè)評(píng)體系工具分析、哪些工具適合校園招聘
洛夏墨跡學(xué)在校招中的應(yīng)用
思維方式測(cè)試在校招中的應(yīng)用
抗壓能力測(cè)評(píng)在校招中的應(yīng)用
能力傾向測(cè)評(píng)在校招中的應(yīng)用
全方位看問題測(cè)驗(yàn)在校招中的應(yīng)用
語言精準(zhǔn)度測(cè)驗(yàn)在校招中的應(yīng)用
** 案例
2、校招測(cè)評(píng)中如何用“投射效應(yīng)”
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話術(shù)分析
如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實(shí)性
** 蘇東坡與法印的故事
** 案例：XX集團(tuán)公司人才測(cè)評(píng)的羅夏墨跡案例解析
3、如何高效實(shí)施校招測(cè)評(píng)、符合校招的時(shí)效性要求
校園招聘實(shí)施測(cè)評(píng)的流程安排
** 案例
第六部分 應(yīng)用“讀心術(shù)”強(qiáng)化校招效果
1、觀察應(yīng)聘者的微語言
** 案例
2、觀察應(yīng)聘者的微表情
** 案例
3、如何快速識(shí)別應(yīng)聘者有沒有說慌
** 案例
第七部分 思維、大腦訓(xùn)練是保證校招效果的基礎(chǔ)訓(xùn)練
1、面試官的思維、大腦訓(xùn)練
** 演練
2、面試官的觀察能力、分析能力訓(xùn)練
** 演練
第八部分 學(xué)員提問、老師現(xiàn)場(chǎng)解答
《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部成員
《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》課程目的
掌握校招的策劃與安排、執(zhí)行操作細(xì)節(jié)
掌握校招全流程中的“雇主品牌設(shè)計(jì)”細(xì)節(jié)、強(qiáng)化對(duì)人才的吸引力
掌握校招中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)合“讀心術(shù)”技術(shù)實(shí)施技能
掌握測(cè)評(píng)技術(shù)在校招中的實(shí)施技能
掌握結(jié)合讀心術(shù)、快速識(shí)人技巧，提高校招的成效
《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
唐惠玲
唐惠玲
北京大學(xué)MBA，清華大學(xué)EMBA，中國(guó)科學(xué)院心理學(xué)碩士
高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)人力資源管理師
企業(yè)培訓(xùn)師，健康管理師
授16年、26年團(tuán)隊(duì)管理、人力資源功底
16年心理學(xué)、測(cè)評(píng)功底
【服務(wù)客戶】
銀行：
浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、廣東省農(nóng)行、深圳農(nóng)商行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行濟(jì)南分行、深圳工商銀行、安徽郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)銀行西藏分行、四川省農(nóng)村信用合作社、中國(guó)銀行
中信銀行廣州分行、廣東省農(nóng)行、茂名廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行廣東省分行、中信銀行、工商銀行東莞分行、中國(guó)銀行蘇州分行、建設(shè)銀行、光大銀行、發(fā)展銀行成都分行--
【國(guó)企、央企、政府】：
深圳各區(qū)地稅、國(guó)稅、廣東省各地稅務(wù)系統(tǒng)、中海油惠州煉化、中國(guó)航天科工、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、廣州黃浦造船集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙C電廠、蘭州電力、中天證券、中燃集團(tuán)、國(guó)泰君安證券、中海油深圳公司、廣州黃埔造船、國(guó)泰君安證券、廣東電網(wǎng)、湖南聯(lián)通、國(guó)網(wǎng)信通億力科技、國(guó)藥控股、長(zhǎng)江工業(yè)集團(tuán)、中海油惠州物流、神華寧媒集團(tuán)、海航機(jī)場(chǎng)、億陽集團(tuán)、海航集團(tuán)、中海油、貴州電信、重慶機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、廣州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)-返單三期、深圳移動(dòng)-返單三期、遂寧移動(dòng)、廣州移動(dòng)-返單三期、東風(fēng)汽車、三菱重工、華潤(rùn)集團(tuán)、華潤(rùn)萬佳、中大元通集團(tuán)、南方電力集團(tuán)株洲電力公司、新疆銀豐集團(tuán)--
【制造業(yè)集團(tuán)公司】：
廣汽豐田、廣汽商貿(mào)、廣汽順捷等廣東各汽車行業(yè)龍頭公司、美芝制冷、美的電子、美的空調(diào)-返單三期、美的環(huán)境電器、武漢蘇寧云商、深圳順電、順豐速運(yùn)、周大福、立白集團(tuán)、廣汽豐田、廣汽商貿(mào)、立白集團(tuán)-返單二期、富士康集團(tuán)-返單二期、古井貢酒集團(tuán)
《校園招聘和面試技巧實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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