《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》課程詳情
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許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的
或是從事服務(wù)類支持工作的。但當他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進團隊合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價值。
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領(lǐng)導(dǎo)力及各種常見的領(lǐng)導(dǎo)力風格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標設(shè)定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機遇與挑戰(zhàn)以及風險與機會,制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織、供應(yīng)鏈管理組織的崗位設(shè)置、建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽為組織創(chuàng)建價值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵與人力資源管理,闡述了激勵理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵機制、供應(yīng)鏈人力資源管理、供應(yīng)鏈部門員工績效管理,以及供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評估與控制,說明了供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中人員在自制和外包決策評估與執(zhí)行中的作用、風險、機遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程、制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃的過程,以及如何通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支。第八章評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效,由設(shè)定工作目標(MIS、MTO、ETO)確定評估方法與標準,并由此建立評估體系、實施評估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營控制,完善內(nèi)部記錄管理、財務(wù)控制以及法律法規(guī)控制機制。


課程大綱
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第一節(jié)管理概述
第二節(jié)管理理論
第三節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風格
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
第二章 目標設(shè)定
第一節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略
第二節(jié)機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會
第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
第一節(jié)常見組織類型及演變
第二節(jié)創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
第三節(jié)供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
第四節(jié)建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊
第四章 溝通與協(xié)同
第一節(jié)供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責任及重要性
第二節(jié)利益相關(guān)者協(xié)同
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
第四節(jié)建立信譽為組織創(chuàng)建價值
第五節(jié)溝通方式
第五章 員工激勵與人力資源管理
第一節(jié)激勵理論的發(fā)展與演變
第二節(jié)如何建立有效的激勵機制
第三節(jié)供應(yīng)鏈人力資源管理
第四節(jié)供應(yīng)鏈部門員工績效管理
第五節(jié)供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評估和控制
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
第三節(jié)評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風險
第四節(jié)在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第一節(jié)開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
第三節(jié)通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章 評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
第一節(jié)設(shè)定工作目標
第二節(jié)確定評估方法與標準
第三節(jié)建立評估體系
第四節(jié)實施評估
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
第一節(jié)建立內(nèi)部控制體系
第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營控制
第三節(jié)內(nèi)部記錄管理
第四節(jié)內(nèi)部財務(wù)控制
第五節(jié)與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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