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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理
向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-01      修改時(shí)間: 2024-04-01      課程編號:100290377
《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》課程詳情
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課程背景
一套支撐華為上百個(gè)業(yè)務(wù)單元十余年戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地的科學(xué)方法論連續(xù)10年以來,華為各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能完成業(yè)績,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略管理共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動機(jī),有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向,但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。通過對戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),布陣點(diǎn)兵,才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實(shí)上,絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
n 怎樣達(dá)成戰(zhàn)略共識?
n 如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)?
n 如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù),并掌控節(jié)奏?n 如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流?
針對以上問題,我們特邀原華為集團(tuán)移動解決方案總裁、集團(tuán)移動戰(zhàn)略總裁張繼立老師,與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略經(jīng)營管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架,完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理,完成從公司戰(zhàn)略-到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-到業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù),從戰(zhàn)略到組織經(jīng)營管理的分解閉環(huán)動作。同時(shí)課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,幫助學(xué)員掌握科學(xué)的方法、步驟和技巧,并直接運(yùn)用到工作中。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE( Develop Strategy To Execution)的戰(zhàn)略管理流程框架

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型


課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo),讓戰(zhàn)略方向更清晰;
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動力,共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益:
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架,完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理;
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用;
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營管理的全套方法工具;
4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應(yīng)對之法。

課程特色
1、現(xiàn)場實(shí)操演練:課程使用學(xué)員自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,以分組演練的模式,更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧。
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容基于華為近10年來每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn),通過標(biāo)桿企業(yè)的成功案例,幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內(nèi)容。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢?連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成?

1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰用?
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號,執(zhí)行的心法?
1.4 各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎?誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者?
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)1.7 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略?
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架

2.以客戶為中心,共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識:解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源:人人都是情報(bào)源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
2.3 頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn):戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點(diǎn):五看三定 
2.6 不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價(jià)值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
2.8 為了長期競爭力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

3.以目標(biāo)為導(dǎo)向,敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破:解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出:用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程:戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具

4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理:解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題
4.1何為組?何為織?組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策:“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員,打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br />4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系 


《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各經(jīng)營單元的一把手,中高層管理者

《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》課程目的
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo),讓戰(zhàn)略方向更清晰;
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動力,共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益:
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架,完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理;
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用;
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營管理的全套方法工具;
4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應(yīng)對之法。


《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》授課培訓(xùn)師簡介
張繼立
前華為集團(tuán)移動解決方案總裁
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為最重要的移動解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人,兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)是華為首個(gè)對外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一,多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)。
【專業(yè)背景】
2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練,現(xiàn)同時(shí)擔(dān)任美的集團(tuán)/?低/騰訊/吉利汽車/視源股份/亞朵酒店/奧特維/易寶支付等上市公司長期顧問和高管教練, 被多家民營企業(yè)受邀承擔(dān)董事顧問角色;同時(shí)兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師,連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師。
【授課特點(diǎn)】
1、業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng),以應(yīng)用為目的,擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo),以案例豐富、深入淺出著稱。犀利的業(yè)務(wù)敏銳度,干練的風(fēng)格直入本質(zhì),能帶領(lǐng)學(xué)員從小事情中發(fā)現(xiàn)大智慧。2、結(jié)果導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),向客戶提供針對性的解決方案。
【主講課程】
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》、《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng)新思考》、《解讀華為狼性文化及干部管理》、《華為制勝之道:以客戶為中心》、《商業(yè)系統(tǒng)思考》等
【服務(wù)客戶】
海康威視/美的集團(tuán)/亞朵酒店/視源股份/深信服/海柔科技/華峰華錦/科華恒盛/吉利汽車騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/奧特維/海馬體照相館/掌門教育/保樂力加/3M/安捷倫等
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