《SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(12天)第5-6天的培訓(xùn)內(nèi)容）
課程背景：
供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)龐大而又復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，時(shí)刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強(qiáng)，如在宏觀經(jīng)濟(jì)、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復(fù)合型管理人才，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的供應(yīng)鏈管理者，以社會責(zé)任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以有效溝通和激勵(lì)為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。
課程大綱：
第一篇、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述（略講）
一、管理概述
1.管理的定義
2.傳統(tǒng)的東方管理思想
3.管理的基本職能
4.供應(yīng)鏈管理的基本原則
二、管理理論
1.典型的管理理論學(xué)派
2.古典管理理論
3.現(xiàn)代管理理論
4.管理學(xué)各學(xué)派的共性
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理
1.領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2.領(lǐng)導(dǎo)力21項(xiàng)法則
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的關(guān)系
4.領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
2.管理方格理論
3.權(quán)變理論
4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
5.魅力領(lǐng)導(dǎo)力
6.領(lǐng)導(dǎo)者性格理論
五、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
2.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導(dǎo)角色和定位
3.供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
第二篇、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)
一、承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
1.組織的愿景、使命、戰(zhàn)珞和目標(biāo)
2.如何承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
二、了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求
1.利益相關(guān)者的分類
2.美國供應(yīng)管理協(xié)會的觀點(diǎn)
3.英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會的觀點(diǎn)
4.典型的供應(yīng)鏈環(huán)境分析工具
三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定
1.制定戰(zhàn)略的工具和模型
2.典型的戰(zhàn)略模型
3.典型的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施
1.推動(dòng)戰(zhàn)路執(zhí)行，營造協(xié)同的實(shí)施環(huán)境
2.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)
3.權(quán)變，順應(yīng)環(huán)境的變化
4.運(yùn)用戴明環(huán)推進(jìn)持續(xù)改善
5.總結(jié)與回顧
第三篇、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
一、供應(yīng)鏈組織規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理職能劃分
2.常見的供應(yīng)鏈組織形式
二、供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
1.職責(zé)分離原則
2.常見的崗位設(shè)置
3.其他崗位設(shè)置
4.組織層級與管理幅度
三、組織重組一一收購和兼并
1.供應(yīng)鏈管理者在并購中扮演的角色
2.并購前的盡職調(diào)查
3.并購后的融合一一供應(yīng)鏈融合的7個(gè)關(guān)鍵維度
4.并購中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
5.案例:微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)
四、組織重組一一剝離與外包
1.剝離與外包概述
2.外包中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
3.剝離與外包的組織結(jié)構(gòu)影響
第四篇、人力資源管理與員工激勵(lì)
一、人力資源管理政策
1.法律法規(guī)
2.供應(yīng)鏈管理人員的行為準(zhǔn)則
3.可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任準(zhǔn)則
4.道德、可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任準(zhǔn)則在實(shí)施中的要點(diǎn)
二、人力資源管理
1.人才選拔與招募
2.人才留用與晉升
3.員工合同解除
三、激勵(lì)理論概述
1.馬斯洛需求層次理論
2.麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
3.激勵(lì)因素-保健因素理論
4.奧爾德佛ERG需要理論
四、建立激勵(lì)機(jī)制
1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2.非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
3.文化建設(shè)
4.工作崗位設(shè)計(jì)
5.公平、公正、透明的業(yè)績評估體系
6.薪酬設(shè)計(jì)
五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.員工能力評估
3.員工培訓(xùn)
4.人才儲備一一繼任計(jì)劃
第五篇、伙伴關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理
1.客戶關(guān)系管理的定義
2.客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因
3.客戶細(xì)分及關(guān)注客戶的供應(yīng)鏈管理策略
二、客戶關(guān)系管理的實(shí)施
1.供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理范疇
2.客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系管理的定義
2.供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵
3.采購方與供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動(dòng)因
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟決策的要素及成功聯(lián)盟的必要承諾
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護(hù)
5.供應(yīng)商績效管理及持續(xù)改進(jìn)
五、價(jià)值創(chuàng)造
1.創(chuàng)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.供應(yīng)鏈協(xié)同活動(dòng)案例介紹
第六篇、溝通與協(xié)同
一、供應(yīng)鏈管理溝通概述
1.供應(yīng)鏈管理溝通的內(nèi)涵
2.有效溝通的原則
3.有效溝通的方式
4.有效溝通的常用工具
二、供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用
1.內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通與管理
2.外部利益相關(guān)者的溝通與管理
三、供應(yīng)鏈協(xié)同
1.供應(yīng)鏈協(xié)同概述
2.供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制規(guī)劃
3.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次
4.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢
四、建立信譽(yù)，贏得利益相關(guān)者信任
1.信譽(yù)的定義及重要性
2.領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)
3.企業(yè)信譽(yù)與塑造
4.贏得消費(fèi)者信任
第七篇、供應(yīng)鏈組織績效管理
一、供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo)
1.目標(biāo)的重要性
2.目標(biāo)設(shè)定及分解方法
3.不同生產(chǎn)模式的目標(biāo)設(shè)定
4.目標(biāo)設(shè)定需要考慮的問題
二、供應(yīng)鏈組織績效考核體系
1績效考核體系的重要性
2.績效管理的基本特征
3.績效考核的常用體系
4.績效考核原則
5.績效考核的常見評估方法
6.績效考核實(shí)施體系的框架
三、供應(yīng)鏈組織績效管理
1.績效管理5項(xiàng)原則
2.績效管理的評估
3.績效評估周期管理
4.績效管理流程
5.持續(xù)改進(jìn)
第八篇、企業(yè)社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理
一、供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任
1.社會責(zé)任的范疇
2.供應(yīng)鏈管理人員的道德行為準(zhǔn)則
3.評估及審核
二、供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)
1.供應(yīng)鏈社會責(zé)任的利益相關(guān)者
2.供應(yīng)鏈社會責(zé)任的傳導(dǎo)
3.供應(yīng)鏈社會責(zé)任的特殊訴求
三、供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
1.供應(yīng)鏈社會責(zé)任
2.《聯(lián)合國全球契約》和《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》
3.社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的推行
4.聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
四、供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理
1.綠色供應(yīng)鏈管理體系的特征
2.綠色供應(yīng)鏈的影響因素
3.綠色供應(yīng)鏈管理的過程
4.綠色供應(yīng)鏈管理的評估方法
5相關(guān)的法律法規(guī)
五、供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理
1.建立內(nèi)部控制體系
2.內(nèi)部經(jīng)營控制
3.文件記錄管理
4.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
5.相關(guān)的法律法規(guī)
第九篇、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型
2.COSO《內(nèi)部控制整合框架》
3.ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》
4.ISO19600:2014《合規(guī)管理體系指南》
5.ISO28000《供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范》
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源分析
2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析
3.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
三、供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評估
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
2.供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)
3.風(fēng)L墳諦沓糕險(xiǎn)矩陣分析
4.風(fēng)險(xiǎn)登記簿
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理手段
2.風(fēng)險(xiǎn)防范的示例
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施
《SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運(yùn)營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
《SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
物流供應(yīng)鏈管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡介
Frank Li
專業(yè)背景：
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
美國ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購、項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長供應(yīng)商開發(fā)和管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐，用現(xiàn)實(shí)案例和問題與學(xué)員互動(dòng)，注重解決問題和學(xué)以致用，同時(shí)又能帶來先進(jìn)的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項(xiàng)目，主導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項(xiàng)目。
2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競爭力的電池采購價(jià)格，主導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。
3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項(xiàng)目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個(gè)小時(shí)談成了75%折扣的價(jià)格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項(xiàng)目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項(xiàng)目管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風(fēng)格與特點(diǎn)：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
《SCMP—M3供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力（2天）——成就卓越的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
