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阿米巴經(jīng)營模式 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-08      修改時(shí)間: 2024-04-08      課程編號:100290513
《阿米巴經(jīng)營模式》課程詳情
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【課程收益】
阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。

【課程對象】
企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。

【課程大綱】

1.經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
• 稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一
• 京瓷持續(xù)成功的核心秘密
• 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦
• 成功方程式

2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
• 生物學(xué)意義上的“阿米巴”
• 什么是阿米巴經(jīng)營模式
• 為何用阿米巴經(jīng)營模式?
• 阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”
1) 劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
- 兩個(gè)任務(wù)
- 兩個(gè)原則
- 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2) 委任負(fù)責(zé)人
- 用人原則
- 阿米巴經(jīng)營人才打造
3) 制定核算模式
- 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
- 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制
- 京瓷會計(jì)原則
- 如何管理核算業(yè)績
案例與討論:銷售、制造、服務(wù)等各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
4) 阿米巴運(yùn)行:PDCA循環(huán)
- 建立自主經(jīng)營體的工作流程
- 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
- 經(jīng)營分析會:針對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,修正經(jīng)營方案。
- 述職與問責(zé)機(jī)制
- 制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
- 反饋和評估系統(tǒng)

4.總結(jié)回顧,綜合案例討論

5.管理模板分享

《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。

《阿米巴經(jīng)營模式》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。


《阿米巴經(jīng)營模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營模式》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、模式構(gòu)建

《阿米巴經(jīng)營模式》授課培訓(xùn)師簡介
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《阿米巴經(jīng)營模式》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造》
《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務(wù)過的部分客戶:

無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
鹽城國際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(dòng)(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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