《如何激勵(lì)員工與營(yíng)造積極心態(tài)》課程詳情
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【課程內(nèi)容】
一、激勵(lì)基本知識(shí)
認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
員工激勵(lì)的特點(diǎn)
“三位一體”思維方法
員工激勵(lì)的原則
實(shí)事求是原則
公平公正原則
目標(biāo)結(jié)合原則
連續(xù)性和可變性原則
系統(tǒng)性原則
二、激勵(lì)技能（上）
員工激勵(lì)的操作技巧及激勵(lì)誤區(qū)
員工氣質(zhì)與激勵(lì)
引爆員工潛力的實(shí)用法則
如何處理員工的抱怨
激勵(lì)緣何無(wú)效：激勵(lì)誤區(qū)
要注意給下屬描繪“共同的愿景”
要注意用“行動(dòng)”去昭示部下
要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式
三、激勵(lì)技能（下）
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬
找到別人要的夢(mèng)想，努力使員工相信您會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
分析員工價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他們
溝通過(guò)度比溝通不良要好
有激勵(lì)人心的制度
競(jìng)爭(zhēng)體制如何使用到激勵(lì)員工當(dāng)中
如何激勵(lì)知識(shí)型員工和高級(jí)經(jīng)理人
如何激勵(lì)金錢型員工和事業(yè)型的員工
四、心態(tài)管理
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何自我激勵(lì)--積極心態(tài)
心態(tài)管理與自我激勵(lì)
自我激勵(lì)的源泉---積極心態(tài)
如何自己控制
如何自己平衡
《如何激勵(lì)員工與營(yíng)造積極心態(tài)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、中高層管理人員、人力資源部負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、主管、一線管理人員
《如何激勵(lì)員工與營(yíng)造積極心態(tài)》課程目的
激勵(lì)員工與營(yíng)造積極態(tài)是解決這些問(wèn)題的最好辦法。因此，企業(yè)的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，更要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是員工埋在心田的激情，挑起員工工作激情，服務(wù)于我們的企業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。企業(yè)通過(guò)實(shí)行有效的員工激勵(lì)體制，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵(lì)，那么他們將保持自信與勇敢，執(zhí)行工作任務(wù)會(huì)更認(rèn)真更細(xì)致，您的管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。
《如何激勵(lì)員工與營(yíng)造積極心態(tài)》所屬分類
人力資源
《如何激勵(lì)員工與營(yíng)造積極心態(tài)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁品洋
原美國(guó)Digital 5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心、深圳市波頓管理咨詢高級(jí)講師。歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。
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