《成本領先之道—— 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術》課程詳情
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2008年12月19-20 深圳 | 2008年12月26-27 上海
金融危機氣勢洶洶的到來，原材料價格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲。。。。。此等惡劣的市場環(huán)境之下，企業(yè)如何得以生存與發(fā)展之道，既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長期競爭實力？這是目前所有企業(yè)主與經(jīng)理人最關心的問題。
通過學習本課程，我國著名成本管理專家、原IBM中國財務經(jīng)理肖旭東先生幫助您達到以下目的：
1、消減15%的產(chǎn)品成本；
2、縮減10%的運營成本；
3、砍掉15%的損失成本！
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費 用：2500元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）。說 明：凡希望參加認證的學員，在課程結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財務管理師（成本管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日遞給學員）
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課 程 收 益：
看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%－50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊：把握成本控制5大實戰(zhàn)觀點！（如，打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）
基于戰(zhàn)略高度的成本“管控”模式：成本管理專家根據(jù)對世界500強企業(yè)的考察，整合出的一套，幫助企業(yè)提升的成本管理能力的體系
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、提供針對性內(nèi)訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。
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課 程 特 色：
分享成功經(jīng)驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數(shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！
實戰(zhàn)型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享（請準備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值�。�。
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本課程要探討和解決的主要問題：
1、如何通過會計科目設置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？
2、如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術和工具 ？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
6、如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？
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課 程 大 綱：
基于戰(zhàn)略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式體系
模塊一：成本結構和要素 Cost structure&elements
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一：產(chǎn)品成本結構分析
案例二：項目成本結構分析
案例三：物流成本要素分解
練習：質(zhì)量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解
模塊二：成本管理責任分解 Ownership of SCM
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業(yè)組織架構與成本責任分解
案例一：成本費用項目責任如何分解？
案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任分解
模塊三：全面成本管理操作指導 avigator of SCM
管理故事：企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構成
討論：企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：成本管理技術和工具Technology of SCM
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標準成本法
作業(yè)成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園
模塊五：成本減低行動計劃 Reduction plan of cost
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發(fā)展流程
案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?
如何降低營運成本
模塊六：業(yè)務流程改善 Operation process improvement
討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運營控制的關鍵點
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
模塊七：產(chǎn)品生命周期成本 Lifetime cost management
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
《成本領先之道—— 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術》培訓受眾
企業(yè)總裁、中、高層管理人員、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、成本經(jīng)理、成本主管
《成本領先之道—— 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術》課程目的
通過學習本課程，我國著名成本管理專家、原IBM中國財務經(jīng)理肖旭東先生幫助您達到以下目的：
1、消減15%的產(chǎn)品成本；
2、縮減10%的運營成本；
3、砍掉15%的損失成本！
《成本領先之道—— 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術》所屬分類
財務稅務
《成本領先之道—— 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術》授課培訓師簡介
肖旭東
肖老師具有10年外企財務經(jīng)理背景（其中：7年IBM工廠財務管理經(jīng)驗），5年中央企業(yè)非財務職業(yè)經(jīng)理經(jīng)歷；中國人民大學財政金融學院特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；中國《管理會計》研究中心發(fā)起人之一；清華大學財務總監(jiān)班特邀講師。經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，創(chuàng)造了出色的財務管理業(yè)績，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，是一位卓有成就的財務管理專家，曾在《首席財務官》雜志有專題報道，并在多家雜志上發(fā)表文章；他堅實的理論加上豐富的財務管理經(jīng)驗，已成為多家管理咨詢公司和機構（普爾摩、和君、TBC國際精商學院、合生智慧咨詢、中國財稅咨詢網(wǎng)、首席財務官雜志社）的資深財務管理顧問；并結合國內(nèi)外的財務管理體系，成功地為許多企業(yè)建立了財務管理模式。他曾經(jīng)服務過的客戶有IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京航星機器制造公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國兵器工業(yè)集團、三一重工股份有限公司、深圳愛施德、北京長虹佳華、蘇州泰科電子、山河智能、中信建投等。
專長：
1、企業(yè)經(jīng)營方面
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財務方案；結合采購、銷售部門管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務談判的經(jīng)驗，開發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的《非財務經(jīng)理的財務修養(yǎng)》、適合HR的《財務與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價值-企業(yè)業(yè)績考核新思維》、適合營銷總裁的《現(xiàn)金流管理之信用風險管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評價。
2、財務戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略既是一種規(guī)劃、謀劃，也是一種管理模式和戰(zhàn)略定位，或者也可以說是一種企業(yè)遠景的透視。以肖老師為核心的財務技術中心可以根據(jù)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略，制定不同的財務戰(zhàn)略，在人才、財務組織戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、風險控制戰(zhàn)略、財務流程、核算體系和財務技術戰(zhàn)略方面，為企業(yè)提供不同的解決方案和管理技術。
3、財務管理方面（技術層面）
他結合中國實際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財務理念；帶領管仲財務技術團隊開發(fā)出基于戰(zhàn)略視角的“CONTROL”成本管理體系，“PROCESS”的企業(yè)內(nèi)部控制模式，“OPERATE”的預算管理模型等財務管理技術和方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財務部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進行了輔導和咨詢；圍繞提高財務經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務公司創(chuàng)造價值為核心目標開發(fā)了《財務創(chuàng)造價值》系列課程。
4、財務部門建設方面
以“永遠關注‘品質(zhì)’‘效率’‘價值’”為核心價值觀構建完備的財務運行和控制流程；在IBM公司系統(tǒng)學習了IBM的財務管理方法和理念，并根據(jù)多年財務管理實踐和咨詢服務的成功案例，研究出適合中國企業(yè)的財務部門運作新模式，能運用它建立全新、高效運作的財務部門。
主講課程：
《財務創(chuàng)造價值》系列課程：《財務創(chuàng)造價值！怎樣做好財務？》、《怎樣建立一個優(yōu)秀的財務部門？》、《超越數(shù)字、掌控預算》、《競爭戰(zhàn)略、成本領先》、《內(nèi)部控制、風險管理》、《財務自由之路－非財務經(jīng)理的財務素養(yǎng)修煉》、《管理創(chuàng)新與財務變革》、《信用控制與應收帳款管理》、《企業(yè)業(yè)績考核新思維》、《戰(zhàn)略財務與前瞻》
授課風格：肖老師具有8年的財務管理教學經(jīng)驗。他能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；他總結和創(chuàng)造了一系列先進的財務管理方法、技術和操作工具，并能結合學員的問題進行分析與解答，幫助學員迅速提高管理技能和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值；他活躍的課堂氣氛，采用體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，寓教于樂，讓大家在學中練，練中學；也使其能與學員很好的交流，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
《成本領先之道—— 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術》報名服務流程
020-29042042
