《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天】模塊一：財(cái)務(wù)管理的宏觀視角（上午）
1． 財(cái)務(wù)管理概述
2． 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

模塊二：閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表（上午）
1． 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2． 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
3． 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4． 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
5． 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

模塊三：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（下午）
1． 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2． 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
3． 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
4． 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績(jī)

實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析

案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)。

【第二天】
模塊四：全面預(yù)算管理（上午）
1． 全面預(yù)算管理的功能
2． 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3． 全面預(yù)算編制的程序和方法
4． 預(yù)算執(zhí)行的日�？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
5． 基層主管的預(yù)算管理技巧

案例分析：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程

模塊五：成本分析與控制（下午）
1. 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2. ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
3. 如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平
4. 如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
5. 如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
6.存貨管理

案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

【第三天】
模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）
1. 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 應(yīng)收帳款管理

案例分析：失敗的長(zhǎng)虹

模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1. 為何需要內(nèi)部控制
2. 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

案例分析：中航油的倒下

模塊八：稅收籌劃（下午）
1. 稅收籌劃與避稅
2. 稅收籌劃管理
3. 建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系

案例分析：劉曉慶逃稅

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息；
各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》報(bào)名服務(wù)流程

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