《全面薪酬設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃》課程詳情
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課程綜述 Course Overview
本課程是基于全球頂尖級(jí)卓越企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施融合為一體的全面管理內(nèi)容，課程將國(guó)際上最科學(xué), 最高效的薪酬設(shè)計(jì)流程，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，困惑，把對(duì)他們能夠快速應(yīng)用的工具，方法，經(jīng)驗(yàn)展示給企業(yè)。 內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析。它的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并有能力應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化需求的整體性框架。
授課方式 Method of Learning
案例分析，專題研討，解決方案分享
內(nèi)容綱要 Course Outline
1． 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic total rewards management
2． 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法
5 steps for Total Rewards design
3． 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
Key points of implementation management
4． 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
Total Rewards system integration solutions based on business requirements
課程安排 Agenda
1． 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic total rewards management
將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望
4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
分析2008年企業(yè)普遍困惑與應(yīng)對(duì)2009年的不確定的環(huán)境變化
2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
薪酬指導(dǎo)原則
績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式
績(jī)效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么
組織設(shè)計(jì)與職位框架
職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn)
薪酬成本整體規(guī)劃
哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi)
薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
可變工資包含什么內(nèi)容
幾種成本規(guī)劃思路
市場(chǎng)調(diào)查
市場(chǎng)調(diào)查流程中不可忽略的問(wèn)題
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析
企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
三點(diǎn)定位法
薪資框架設(shè)計(jì)流程
薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應(yīng)用
成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式
3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
Key points of TR implementation management
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
薪酬溝通要點(diǎn)
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
TR integration solutions during organization change
案例練習(xí)與分析
企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來(lái)的影響是什么
整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析:
新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
公式設(shè)計(jì)
溝通
《全面薪酬設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
薪酬管理人員，人力資源管理人員
《全面薪酬設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃》課程目的
薪酬的設(shè)計(jì)與管理是以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以企業(yè)人才戰(zhàn)略為中心的靈活多樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。通過(guò)設(shè)計(jì)技能技巧訓(xùn)練，掌握一種科學(xué)的管理方法及薪酬成本效益理念。
《全面薪酬設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面薪酬設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹老師
人力資源管理顧問(wèn)，原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān), 惠普商學(xué)院授權(quán)講師
1985年9月加入惠普公司，具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn)，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù)，生產(chǎn)制造的職位分析，薪酬，激勵(lì)，福利，人才保留等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設(shè)計(jì), 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面業(yè)務(wù)。
1999年惠普公司進(jìn)行組織拆分期間，領(lǐng)導(dǎo)，主持，完成了中國(guó)地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離；
2002年，領(lǐng)導(dǎo)，主持，實(shí)施了大中華地區(qū)與康柏公司的薪酬，福利并購(gòu)工作；
2003年，領(lǐng)導(dǎo)并完成了“中國(guó)計(jì)劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵(lì)等方面的方案設(shè)計(jì)，及新老系統(tǒng)接軌等實(shí)施方面的工作。
2001年起，為惠普公司商學(xué)院講師，曾與商學(xué)院項(xiàng)目組成員為中國(guó)人壽廣東分公司進(jìn)行調(diào)研并設(shè)計(jì)全面人力資源管理方案
2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問(wèn)工作，曾為多家中外大型企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，咨詢服務(wù)工作，主要公司：中國(guó)移動(dòng)，江西移動(dòng)，方正集團(tuán)，中國(guó)人壽，東芝公司，華為公司，德國(guó)林德公司，數(shù)據(jù)局廣東公司，國(guó)家黃金集團(tuán)，上海通用汽車，美的公司，經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等中外企業(yè)。
2008年受前程無(wú)憂公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
內(nèi)訓(xùn)與咨詢工作主要內(nèi)容：
薪酬福利類：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施，員工溝通；
績(jī)效體系類：目標(biāo)管理，員工日常輔導(dǎo)與面談，績(jī)效考核等；
人力資源管理類： 變革管理，戰(zhàn)略工作規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求管理，人才培養(yǎng)管理，人才保留計(jì)劃等
《全面薪酬設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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