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目標與績效管理
添加時間:2009-04-02      修改時間: 2009-04-02      課程編號:100111062
《目標與績效管理》課程大綱
【培訓方式】
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員公司實況交流 + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評
1、 從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、 培訓講師豐富的咨詢經(jīng)驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式,使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能

【內(nèi)訓說明】
1、課程大綱僅作參考,實際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓內(nèi)容將根據(jù)培訓時間1天或2天有所取舍

【為什么參加本培訓?】
◆ 為什么績效提升了,目標卻沒有實現(xiàn)?
◆ 如何將戰(zhàn)略目標分解為績效指標?
◆ 績效管理為什么會偏離企業(yè)目標?
【培訓目的】
◆ 使學員了解目標與績效的關(guān)系,掌握目標分解的原則、方法、技巧
◆ 如何通過提升績效的同時保證目標的實現(xiàn)


一、 成功目標與績效管理的“1-2-3法則”
1、 一個核心
1)三級指標體系
2)考核指標的作用
3)案例分析
4)結(jié)論
5)思考
2、兩個前提
1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效
3、三大關(guān)鍵
1)三大關(guān)鍵之一
2)三大關(guān)鍵之二
3)三大關(guān)鍵之三
4)思考與分享

二、導致目標與績效管理失敗的6大原因
1、6大原因之一
2、6大原因之二
3、6大原因之三
……
7、小結(jié)

三、企業(yè)的考核指標應該是什么?
1、利潤
2、利潤派生出來的指標
1)資產(chǎn)/效益狀況指標
2)衡量發(fā)展能力的指標
3)另外一些重要指標
4)結(jié)論
3、另外重要指標
4、平衡好幾個方面指標的關(guān)系;
5、設定KPI 的SMART原則

四、設計適合自己的績效指標、考評表

五、考評周期怎樣最佳?
1、問題
2、結(jié)論
2、 小結(jié)
3、
六、績效考核結(jié)果的運用
1、績效改善
2、 培訓與開發(fā)
3、 晉升、調(diào)職、降級、淘汰的依據(jù)
4、 獎酬分配
5、 試用期管理的有效工具
6、 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導

七、目標與績效管理中的角色及流程
1、績效考評機構(gòu)及流程
2、流程說明
3、績效考評中的角色圖
4、考評機構(gòu)以及權(quán)限說明
4、 思考

八、績效反饋與面談
1、績效考評面談前的準備
2、面談時的技巧
3、負面反饋及疑難問題處理

九、成功目標與績效管理的12大要點

《目標與績效管理》課程目的
◆ 使學員了解目標與績效的關(guān)系,掌握目標分解的原則、方法、技巧
◆ 如何通過提升績效的同時保證目標的實現(xiàn)

《目標與績效管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《目標與績效管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹子祥老師簡介
曹子祥
曹子祥
● 最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導品牌”;“2006年國際十大培訓師”;2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”;2003年度“最受歡迎培訓師”;……
● 清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人;華南理工大學特聘教授;北京時代光華特聘講師;多家知名企業(yè)高級管理顧問;入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師。
● 多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》《人力資源報》《亞洲新聞人物》等多家雜志社報導過,并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
● 曹子祥多年潛心研究的人力資源管理,既深得中外管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過6000小時的管理培訓課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力,同時也煉就了一雙慧眼。
●曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹,結(jié)合企業(yè)實際,引用大量實際案例,視野開闊,深入淺出,使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術(shù)、方法,并輕松學以致用。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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