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激勵您的下屬,引爆企業(yè)核能 !
添加時間:2009-04-02      修改時間: 2009-04-02      課程編號:100111061
《激勵您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》課程大綱
【培訓(xùn)方式】
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流 + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評
1、 從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式,使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能

【內(nèi)訓(xùn)說明】
1、 課程大綱僅作參考,實際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)培訓(xùn)時間1天或2天有所取舍


【為什么參加本培訓(xùn)?】
◆ 如何持久有效地激勵員工?
◆ 如何挖掘員工的潛力?
◆ 怎樣把激勵與業(yè)績掛鉤?如何保障高效激勵?


第一部分:案例導(dǎo)入
1、案例描述:
2、討論:
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心?如此高效?
第二部分:自我診斷---我們的激勵如何?
1、現(xiàn)場測試:
2、現(xiàn)場測試思考:
1) 誰的責(zé)任?
2) 問題到底出在哪里?.
第三部分:經(jīng)理常犯的20大錯誤
1、案例分析(1)
討論:錯在哪里?為什么?如何避免?
2、經(jīng)理常犯的20大錯誤及其解析;
3、案例分析(2)
討論:如何做得更好?
分享:改進(jìn)技巧
4、應(yīng)用訓(xùn)練
第四部分:解決問題之道---員工激勵10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵
案例:我們有什么啟發(fā)?
一個調(diào)查;尊重式激勵的方法、舉例
2、關(guān)愛類激勵
故事及感悟;情感激勵人的方式、案例
3、贊美類激勵
故事、效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現(xiàn)場測試;良性競爭與惡性競爭
故事;倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言:怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵
案例;目標(biāo)激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起;信任須知
9、發(fā)展類激勵
發(fā)展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包;獎與懲;
特人特獎與公平性薪酬;
獎勵要及時;
如何降薪?
現(xiàn)代激勵理論
激勵理論的應(yīng)用、練習(xí)

第五部分:激勵原理---找到點燃企業(yè)核能的引信
案例與問題:思考-分享
現(xiàn)代激勵理論
激勵理論的應(yīng)用、練習(xí)
第六部分.建立高效激勵的制度體系
1、責(zé)任體系;
2、考評體系;
3、薪酬體系。

《激勵您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》課程目的
使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧,全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
◆ 靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能,科學(xué)制定激勵體系。

《激勵您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》所屬分類
人力資源
《激勵您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹子祥老師簡介
曹子祥
曹子祥
● 最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”;“2006年國際十大培訓(xùn)師”;2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”;2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”;……
● 清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人;華南理工大學(xué)特聘教授;北京時代光華特聘講師;多家知名企業(yè)高級管理顧問;入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師。
● 多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》《人力資源報》《亞洲新聞人物》等多家雜志社報導(dǎo)過,并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
● 曹子祥多年潛心研究的人力資源管理,既深得中外管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過6000小時的管理培訓(xùn)課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力,同時也煉就了一雙慧眼。
●曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實際,引用大量實際案例,視野開闊,深入淺出,使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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