《現(xiàn) 場 8S 與目 視 管 理》課程大綱
課程目標(biāo)
8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:
1）學(xué)習(xí)用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；
2）建立學(xué)員8S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)8S和目視管理；
3）幫助學(xué)員了解8S如何作用于精益，為什么要做8S，掌握推行8S和目視管理的步驟和方法；
4）了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具 。

課程大綱(7H)
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
這是我們的企業(yè)嗎
這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
目視管理的定義
為什么要實行目視管理
目視管理的基本要求
目視管理的分類
行政管理目視示范1
行政管理目視示范2
目視管理的物品管理
物品管理要點
目視管理的設(shè)備管理
設(shè)備管理要點
目視管理的整理管理
質(zhì)量管理要點
目視管理的安全管理
14、安全管理要點
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
17、案例：1～4
三、8S推行的目的與意義
8S關(guān)系圖
8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
8S的目的和作用
8S的效益
8S的10大效果
四、8S解析
1S－整理的定義
整理執(zhí)行技術(shù)
整理的地方及對象
全體員工達(dá)成共識
對工作現(xiàn)場全面進行檢查
制定判別基準(zhǔn)表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態(tài)圖
案例
整理活動中應(yīng)注意事項
2S－整頓的定義
放置方法
案例1
定位方法
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
案例2
案例3
整頓活動中應(yīng)注意事項
3S－清掃的定義
清掃細(xì)微的地方
建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4S－清潔的定義
建立視覺化管理方式
設(shè)定責(zé)任者加強管理
清潔活動應(yīng)注意事項
5、5S－素養(yǎng)的定義
建立共同遵守的規(guī)章制度
實施各種教育培訓(xùn)
違反制度的處理
素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
6、6S－學(xué)習(xí)的定義
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
學(xué)習(xí)型組織實際模型
發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動力
全過程管理學(xué)習(xí)
7、7S－安全的定義
險情的辨別
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8、8S－節(jié)約的定義
7種浪費的識別方法
經(jīng)濟生產(chǎn)批量法
五、8S的推進
8S推進原理圖
8推進的11個步驟
8S活動推行組織
8S活動推行組織職責(zé)
8S活動競賽辦法
8S推行步驟流程圖
六、8S推行工具
紅牌作戰(zhàn)
檢查表法
標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
標(biāo)準(zhǔn)化推進三問
五現(xiàn)主義
合理化提案
合理化提案實例
8S真諦

《現(xiàn) 場 8S 與目 視 管 理》課程目的
8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

《現(xiàn) 場 8S 與目 視 管 理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn) 場 8S 與目 視 管 理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------