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制造業(yè)成本核算與控制
添加時(shí)間:2009-04-07      修改時(shí)間: 2009-04-07      課程編號(hào):100111314
《制造業(yè)成本核算與控制》課程大綱
引言:
有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)
一、成本體系的原理
A1、成本和費(fèi)用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性
傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
目標(biāo)成本法的局限性
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象
A4.3 成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)
A5、成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習(xí)性分析
A5.2 趨勢(shì)分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費(fèi)用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)
二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?
企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題
B1、產(chǎn)品純成本
B2、質(zhì)量成本
為什么要控制質(zhì)量成本?
質(zhì)量成本的構(gòu)成
質(zhì)量成本兩個(gè)會(huì)計(jì)核心問(wèn)題的回答
質(zhì)量成本的核算關(guān)系
質(zhì)量管理直接材料定義
質(zhì)量管理直接費(fèi)用定義
質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
質(zhì)量成本的控制方法
質(zhì)量成本的分析方法
質(zhì)量成本的預(yù)算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區(qū)或客戶成本
B5、風(fēng)險(xiǎn)成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購(gòu)成本
B9、環(huán)境保護(hù)成本
B10、安全成本

《制造業(yè)成本核算與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《制造業(yè)成本核算與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳光老師簡(jiǎn)介
陳光
陳光
職業(yè)經(jīng)歷:
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)稅務(wù)師。
黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,
后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),

職業(yè)信念:
培訓(xùn)效果高于一切。

主講課程:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃

授課風(fēng)格:
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)

服務(wù)客戶:
中國(guó)海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動(dòng)力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時(shí)創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽(yáng)電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤(rùn)啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
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