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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 財務(wù)稅務(wù) >> 集團全面風險管理體系課程大綱
集團全面風險管理體系課程大綱
添加時間:2014-10-23      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100169180
《集團全面風險管理體系課程大綱》課程大綱
一、建設(shè)全面風險管理及內(nèi)部控制體系
1、風險識別:風險的識別和評估,首先是風險基礎(chǔ)信息收集,整個所有其他公司發(fā)生過的風險,歷史以來的風險法律法規(guī),風險管理方面各種文件,做法全部收集;
常見風險管理收集案例1:
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”?某個集團公司如何做好風險收集工作?
2、風險評估,內(nèi)部識別,外部識別,然后對風險進行評估;
經(jīng)典風險管理評估案例2:
“西瓜與芝麻”的的應對?茨硞集團公司在進行風險識別時的策略。
3、風險管理策略:
風險管理策略的標準三個,第一,風險偏好,風險偏好在這里特指公司風險偏好,而不是個人風險偏好
第二:風險補償,就是用風險補償機制進行創(chuàng)新,如果要讓承受高風險,必須高回報,如果讓我低回報,必須低風險;
案例3:“兩元店”的興起與風險策略。
第三:風險管理的有效性標準,把風險管理到什么程度,有些有效性標準過高,成了精神潔癖,就是風險控制過頭。
關(guān)鍵性風險、重大風險、一般性風險的處置與管理。
案例4:“老王賣西瓜”新解:如何做到減少風險?
資產(chǎn)組合,高風險、低風險的資產(chǎn)組合。

二、風險規(guī)避與控制:
1、掌握風險控制程度:案例5:蘋果公司的風險控制。
2、風險控制計劃:內(nèi)部控制方案,流程的全方位監(jiān)督;外部控制。
3、風險處置方案:
事前控制、事中控制、事后控制:
案例6:萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的?事前控制成功案例。
案例7:中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路?事后控制失敗案例。
4、風險管理體系建立:
計劃、實施、監(jiān)督、審計。

三、風險文化建立:
1、風險文化戰(zhàn)略:
集團管控,母子關(guān)系。風險管理委員會與風險管理部、外部審計、中介機構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風險管理建設(shè)的基本框架:文化與信息系統(tǒng),風險管理環(huán)境,風險文化建設(shè),風險信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn),而且各種子公司的風險管理部,給母公司風險管理中心上哪些報告,母公司的風險管理中心給風險管理委員會上哪些報告,風險管理部門如何參與到各級會議里去,如何協(xié)助決策。
4、風險管理組織如何設(shè)置與運作,作為一個組織和流程。
5、風險地圖與風險數(shù)據(jù)檔案
6、風險保障體系
  案例8:某個集團風險保障體系建立的風風雨雨。



《集團全面風險管理體系課程大綱》課程目的
一、 充分認識建設(shè)全面風險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性;
二、 通過建立和完善全面風險管理及內(nèi)部控制體系,有效整合現(xiàn)有的管理體系,提升管控能力。

《集團全面風險管理體系課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《集團全面風險管理體系課程大綱》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、集團管控風險管理、內(nèi)部控制培訓內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、課程設(shè)計與開發(fā)內(nèi)控評估培訓、
《集團全面風險管理體系課程大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳光老師簡介
陳光
陳光
職業(yè)經(jīng)歷:
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院,經(jīng)濟學碩士,注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷,積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團隊建設(shè)能力。在企業(yè)運營、領(lǐng)導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗,

職業(yè)信念:
培訓效果高于一切。

主講課程:
企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風險管理
全面預算管理
納稅籌劃

授課風格:
陳老師培訓風格以理論深厚,貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽

服務(wù)客戶:
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
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